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塔湾中学教职工绩效工资分配方案
为了调动我校教师的工作积极性,建立公平合理、公平透明、有效激励的内部分配机
制,根据省、市及《横山县义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配实施办法(试行)》
等有关文件精神,结合我校实际情况,特制定本分配方案。
一、指导思想
根据文件精神和本校实际,在上级核拨的绩效工作总量内,以实行聘用制和岗位管理
为重点,科学安排,建立符合本校实际的分配激励机制,调动广大教职工工作积极性。
二、对象和时间
塔湾中学全部在编在岗人员(包括经教育局同意借调动县内教育系统和其它学校的人
员)。从2015年9月1日起实施。(在2013年1月基础上进行修改)
三、分配原则
1、既要按劳分配,又要防止一切向钱看,大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精
神。
2、打破平均主义,按工作责任,岗位目标完成情况,在年度考核的基础上,确定教
师的绩效工资待遇。
3、多劳多得,优劳优酬,前勤优于后勤,中考科目优于非中考科目,奖勤罚懒,重
实际、重贡献,看工作质量,看效益优先。
4、既要充分照顾老教师的利益,又要让优秀的中青年教师、骨干教师脱颖而出。
5、处理好改革与稳定的关系,根据学校及教师的实际情况,逐步完善分配方案,努
力提高教师待遇。
四、考核机构
1、绩效工作考核分配领导小组
学校成立绩效工资领导小组(具体名单附后),校长任组长,副校长、工会主席、各
处室主任和教师代表为成员。负责制定绩效工资分配方案,根据各处室提供的材料、数据
和考核记分,进行全员、全面综合评估,实施加分、扣分和汇总,确保绩效工资公开、公
平、公正地发放。
2、绩效工资量化考核组
(1德育系统组:由主管教务副校长、教务处理负责人组成。主要考核教师的教学、
教研、请假和工作业绩。
(2)政教系统组:由工会主席、政教处、团队负责人组成。主要考核教职工的政治思
想、职业道德、出勤、政级管理等内容。
(3)总务系统组:由主管后勤校长、总务处负责人组成。主要对后勤人员职责履行情
况、班级卫生、财产管理、财务管理等工作进行考核。
五、绩效考核内容
分政治思想和职业道德、工作过程、工作业绩、岗位工作量和考勤五个方面。
六、考核程序与方法
1、加强各项工作和各类活动的检查,详细记录,掌握第一手数据和材料。
2、各职能部门负责阶段评估并及时反馈评估结果。
3、各考核小组要细化考核内容,合理量化,科学评估,提供每位教职工的各项考核
积分,由考核领导小组综合评定。
4、通过考试、竞赛、活动、测评等方式,考核教职工的教学技能和工作能力。
七、量化分配办法:政治思想和职业道德占绩效工资的5%,岗位工作量占总绩效工
作30%,工作过程占总绩效工资40%,工作业绩占15%,考勤占10%。
八、分配方案
(一)德(总绩效工资总额的5%)
考查办法:
1、自评(暂不进行)
2、教师互评(暂不进行)
3、学生评议
具体要求另见:《塔湾中学师德评价内容和量化评价标准》
(二)勤(占总绩效工资总额10%)
(三)基本原则
1、本校教师都有参加考勤的义务,考勤由教务处领导负责落实。
2、考勤时间:以学校正常秩序的作息时间表为准。
3、考勤负责:教务处领导(落实备案)、校长室(审批)、档案
室(存档)
4、请假审批:13天由教务处负责人直接审批,3天以上由校
长审批。
5、请假程序:
(1)因事、因病、因公离岗,先将工作兑调委托好后,同被委托人一起到教务处填写
请假条。
(2)如还需上级领导批准的由本人持请假条逐级办理好后,到教务处登记。
(3)经批准后由教务处备案,方可生效。
6、对特殊及突发情况的请假,请假人应在假期发生之时的24小时内告知主管领导,
并在假期结束后的半天内补办相关手续。涉及委托代课的教师,必须在课前报告教务处。
若无故延办、不办的,一律按旷课处理。
(二)具体细则:
1、签到一次2.5元,每天两签到,共计5元。
2、会议签到一次5元。
3、升国旗一次2.5元。
每
4、请
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