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公司员工培训方案

公司员工培训方案合集15篇

为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先开展方案

准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那

么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的公司员工培训

方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司员工培训方案1

一、目的

为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。

二、范围

本规定适用于公司所有员工的培训管理。

三、职责

行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。

四、内容：

4.1培训的分类

4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员

工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司

要求增加的其他培训。

4.2培训内容

4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。

4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公

软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公

司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。

4.2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而

定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、

管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。

4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据

公司员工实际需求确定的课程。

4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更

改的发文，其中不包括任命发文。

4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。

4.3培训计划的制定

4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训需求调

查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的.培训

计划。

4.3.2新入职员工岗前培训

4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据

新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。

4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据

新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确

定具体的培训计划。

4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统

中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据

内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。

4.3.3在职员工岗位技能培训

4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部

门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各

岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分

析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部

门主管当月绩效分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定

给予部门主管相应奖励。

4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具

体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。

4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训

需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程

每年不少于4次。

4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定

相关培训计划。

4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。

4.4培训的实施

除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增

加的培训外，所有培训的操作流程如下：

培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划

或方案的实施→培训考核→培训效果的评估

4.4.1中层干部培训：培训部下发培训调查表→培训部根据培训调

查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部

根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核

→下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。

4.4.2新入职员工培训：培训部根据与用人部门、授课部门的沟通

意见制定培训计划表→培训部负责或跟进培训的开展→培训部根据授

课部门提交培训资料自行出卷进行考核→下发培训效果评价表→培训

部结合考核成绩及培训效果