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摘要:随着我国经济社会的快速发展,国有企业在我国经济中的地位越来越
重要。然而,国有企业的预算管理却面临着重大挑战,因此,如何提高国有企业
预算管理的效率和效益,成为了当前国有企业管理的重要课题。基于此,本文首
先探讨了业财融合视角下国有企业预算管理的重要性;其次,分析了国有企业预
算管理过中面临的主要困境,如预算管理目标并未及时更新、“业财融合”思维
理念在预算管理中的融合度不够、预算管理配套规章制度内容存在滞后性、预算
管理信息系统建设力度不够等;最后,结合上述困境,提出了一系列优化及改进
路径,其中包括更新和梳理科学的预算管理目标、实现“业财融合”思维理念与预
算管理的深度融合、优化和细化预算管理配套规章制度内容、加大预算管理信息
系统建设力度、加强“业财融合”预算管理人才队伍建设等。以期通过上述的分析
与研究,为国有企业预算管理的改革与优化,提供更多参考。
关键词:业财融合;国有企业;预算管理;优化路径
引言
预算管理是国有企业日常运营和决策的重要组成部分,其涉及到国有企业的
各个方面,包括财务、生产、销售、人力资源等。随着我国国有企业的深化改革,
预算管理的重要性已得到了广泛的认识和重视。然而,在实际运营过中,国有
企业的预算管理仍面临着诸多困境,在一定度上限制了国有企业预算管理的效
益和效率,也影响了国有企业的运营水平和竞争力。因此,探讨业财融合视角下
国有企业预算管理的优化路径,对于提升国有企业的管理效能具有重大意义。
一、业财融合视角下国有企业预算管理的重要性
在业财融合视角下,国有企业预算管理的重要性不可忽视。首先,预算管理
为国企正确发展决策提供了有效的信息参考。在国有企业的经营管理中,决策过
至关重要,而有效、准确的信息则是决策的基础。在业财融合模式下,预算管
理能够更好地整合业务和财务的信息,为国有企业的决策提供全面、深入的参考,
从而提高决策的科学性和有效性。其次,预算管理有助于国企更好地实现资源的
优化配置。国有企业通常拥有丰富的资源,如何有效地配置这些资源,是影响国
有企业效益的关键因素,业财融合下的预算管理,能够在全面考虑业务需求和财
务约束的基础上,制定最优化的资源配置方案,从而提高资源使用效率,提升国
有企业的经营效果。最后,预算管理有助于国企实现预算管理风险防控。预算管
理过中可能出现众多风险,如预算目标不明确、预算执行不到位、预算调整不
及时等,业财融合下的预算管理,通过整合业务和财务信息,可以更早地发现和
预测这些风险,并通过有效的控制手段,防止或减轻这些风险对国有企业的影响
[1]O
二、国有企业预算管理过中面临的主要困境分析
(一)预算管理目标并未及时更新
预算管理目标的及时更新往往受到国有企业内部决策流的限制,不能及时
反应国有企业的战略调整和市场变化,导致预算管理目标与国有企业的实际运营
和发展需求之间出现了严重脱节。在这种情况下,预算管理的功能和价值得不到
充分的发挥。首先,预算管理不能为国有企业的战略决策提供有效的信息支持,
可能会导致国有企业的战略决策失真,偏离市场需求。其次,由于预算管理目标
的滞后,国有企业的各部门和员工可能会缺乏明确的工作方向和动力,从而影响
国有企业的运营效率。
(二)“业财融合”思维理念在预算管理中的融合度不够
“业财融合”是指将业务决策与财务决策相结合,使国有企业的业务运营和财
务管理紧密相连,以提高国有企业的运营效率和财务绩效。然而,在许多国有企
业中,这种理念并未得到充分的实现和应用。具体而言,许多国有企业在预算管
理过中,业务决策和财务决策中缺乏有效的沟通,致使预算管理的效率和效果
受到影响。例如,业务部门在制定和执行预算时,并未充分考虑财务的限制和要
求,导致预算过于乐观或不切实际。反之,财务部门在进行预算审核和控制时,
也未充分理解业务的需求和特性,导致预算过于保守或与业务需求脱节。此外,
“业财融合”思维理念融合度不够,还可能导致国有企业在资源配置、风险管理等
关键领域出现决策失误。
(三)预算管理配套规章制度内容存在滞后性
在国有企业的预算管理过中,预算管理配套规章制度内容的滞后性,主要
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