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敏捷项目管理方法概述
小解同学
目录：
一、传统开发VS敏捷开发
二、敏捷项目管理概述
三、Scrum框架与流程
四、敏捷与日常工作
一、传统开发VS敏捷开发
问题与思考
？
？
？
思考
过年大家都采用什么方式回家？
火车
大巴
飞机
自驾车
坐船
一、传统开发VS敏捷开发
问题与思考
如路上发生状况了？如：修路、堵车、车祸等…
你事先设定好的路线计划往往都赶不上实际情况的变化。你仍旧要坚持以前制定的计划，一定要按计划好的路线行驶的话，那必定会延误你的行程，花费更多的代价，甚至到不了你的目的地。
一、传统开发VS敏捷开发
预测型
文档驱动
过程控制
WATERFALL
Requirements
Design
Implementation
Verification
Software
Documments
Documments
一、传统开发VS敏捷开发
传统开发
交付周期长
软件质量差
团队士气若
按时发布低
沟通效果差
进度延期久
3-6个月甚至更长
赶上线而牺牲质量
死亡行军而不关注结果
技术债务增多无法发版
文档化的沟通不及时
计划和估算全凭拍脑袋
一、传统开发VS敏捷开发
传统开发面临的问题
软件危机及软件工程的出现
速度是企业竞争致胜的关键因素
传统的软件工程难以满足这些要求
所以软件团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。
一、传统开发VS敏捷开发
敏捷的背景
透明
检查
适应
AGILE
Software
Software
Software
Software
Software
一、传统开发VS敏捷开发
敏捷开发的每一个迭代就相当于图中的一个小箭头，由于开发工作能够根据需求的变化不断调整，所以整个过程中浪费很少。
敏捷开发
快速交付
降低风险
适应变化
质量更好
持续改善
满意度高
1-4周迭代结束即可交付可运行软件
短周期迭代持续反馈，提高预见性
小步快跑，快速验证产品需求及调整方向
持续集成及频繁测试保证代码质量更高
迭代结束后进行回顾频繁检视团队动向
高ROI的需求快速交付早期实现商业价值
一、传统开发VS敏捷开发
敏捷开发的优势
时间
时间
时间
时间
商业价值
风险
交付价值
可见度
敏捷
传统
一、传统开发VS敏捷开发
传统开发VS敏捷开发
二、敏捷项目管理概述
2001年2月11日到13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟雪场。经过两天的激烈讨论，“敏捷”（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一份简明扼要的《敏捷宣言》，传递给时间，宣告了敏捷开发运动的开始
个体和交互
流程和工具
胜过
可工作的软件
面面俱到的文档
胜过
客户合作
合同谈判
胜过
响应变化
遵循计划
胜过
二、敏捷项目管理概述
敏捷的起源
二、敏捷项目管理概述
1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6.不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7.可工作的软件是进度的首要度量标准。
8.敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9.坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
敏捷的原则
符合敏捷宣言和敏捷原则的方法，都是敏捷方法
敏捷项目管理
是规划和指导项目流程的一种迭代方法，它融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践。
敏捷开发
它是一种开发方法学（Methodology），可以应对客户快速变更的需求。它强调以人为核心，采用迭代的方式，循序渐进开发软件。
二、敏捷项目管理概述
敏捷的定义
常用的敏捷方法
二、敏捷项目管理概述
三、Scrum框架与流程
Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。
三、Scrum框架与流程
Scrum定义
三个角色
三个物件
四个仪式
产品负责人（ProductOwner）
团队负责人（ScrumMaster）
开发团队（Scru
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