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[案例5]民营企业发展转型期的战略与变革
经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的
竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2
亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入
和利润正以年平均15%的速度递增。
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进
并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻
工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进
入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。
公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场
前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺
乏,资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李
先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,
但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚
未建立,使得人才的匮乏问题一时内难以突破。
李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短
期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更
明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他希望在以下几
方面着手进行企业变革,使企业在更高的层次能有进一步的发
展。
1.公司战略的制定:方法和框架
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2.公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建
3.符合公司实情的资本运作思路
请你对上面三个问题提出你的看法。
[案例5]民营企业发展转型期的战略与变革
经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的
竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2
亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,(优势1:实力
强)并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。(市场
增长率快,为金牛企业)
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进
并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻
工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进
入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。(多元化经营,但发
展不平衡)
公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场
前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺
乏,资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李
先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,
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但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚
未建立,使得人才的匮乏问题一时内难以突破。(劣势:融资困
难、人员问题)
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李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短
期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更
明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他希望在以下几
方面着手进行企业变革,使企业在更高的层次能有进一步的发
展。
1.公司战略的制定:方法和框架
2.公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建
3.符合公司实情的资本运作思路
请你对上面三个问题提出你的看法。
分析:1、公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略
实施三个环节。三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的动
态过程。其中,战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标的
设定;战略制定主要包括公司战略、竞争战略、职能战略及战略
方案的评价与选择;战略实施主要包括战略实施、战略控制。
2、民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。在创
业初期使用的这种家族式管理模式,在一定阶段和范围内有着不
可比拟的优势。但当企业发展到一定阶段后,弊端就很明显地暴
露出来,企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外
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