企业战略管理案例分析5(2).pdfVIP

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[案例5]民营企业发展转型期的战略与变革

经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的

竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2

亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入

和利润正以年平均15%的速度递增。

制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进

并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻

工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进

入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。

公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场

前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺

乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李

先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，

但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚

未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。

李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短

期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更

明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几

方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发

展。

1.公司战略的制定：方法和框架

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2.公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建

3.符合公司实情的资本运作思路

请你对上面三个问题提出你的看法。

[案例5]民营企业发展转型期的战略与变革

经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的

竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2

亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，（优势1：实力

强）并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。（市场

增长率快，为金牛企业）

制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进

并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻

工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进

入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。（多元化经营，但发

展不平衡）

公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场

前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺

乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李

先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，

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但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚

未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。（劣势：融资困

难、人员问题）

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李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短

期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更

明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几

方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发

展。

1.公司战略的制定：方法和框架

2.公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建

3.符合公司实情的资本运作思路

请你对上面三个问题提出你的看法。

分析：1、公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略

实施三个环节。三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的动

态过程。其中，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标的

设定；战略制定主要包括公司战略、竞争战略、职能战略及战略

方案的评价与选择；战略实施主要包括战略实施、战略控制。

2、民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。在创

业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不

可比拟的优势。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴

露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外