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企业模式合作研究和开发

自中国加入WTO以来，中国企业如何在中国市场上与外国企业展开竞

争，一直是人们非常关心的问题。人类社会即将跨入以高科技为代表

的创新经济时代，抓住历史机遇，迎接新的挑战，积极改变传统的技术

研发模式，选择适合企业特点和实际情况的研发进行有效合作，有着

非常重要的战略意义。企业研发合作模式，是指企业、科研机构、高

等院校之间的联合创新行为。本文论述了企业进行研发合作的原因和

优势。指出了企业研发合作的现状、存在的问题以及如何解决这些问

题。同时论述了目前主要的合作模式类型，分析了选择和开展合作模

式的基本要求，从而选择出一种有效的研发合作模式。

目录

引言

一、企业合作研发的动因和优势

(一)企业进行合作研发的主要动机

（二）企业进行合作研发的优势

二、企业合作研发现状及我国企业在合作研发方面存在的问题

（一）国际国内企业合作研发的现状

（二）我国企业在合作研发方面所面临的问题

三、当前几种主要的企业合作研发模式及其主要的特点

（一）委托合同模式

（二）项目合作研发模式

（三）基地合作研发模式

（四）基金合作研发模式

（五）研究公司合作研发模式

四、合作研发过程中的冲突和障碍及怎么样解决

（一）研发过程中将会遇到的冲突和障碍

（二）怎样避免合作研发中的冲突和障碍

五、如何选择有效的合作研发模式

（一）企业选择与实施合作研发模式应该具备的最起码的条件

（二）如何去选择一个成功的合作研发模式

引言

人类跨入二十一世纪以来，随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进

制造模式的出现，以动态联盟为特征的新的企业组织形式的出现，使原

有企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化。顺应这一变化的是企

业合作研发模式的出现。企业合作并不是一种新出现的企业行为，早在

十九世纪中叶起企业之间的合作便开始形成，那段时期合作的领域主要

集中在价格和市场划分两个方面，但受政府反垄断的干涉，这类合作行

为并没有广泛流行开来。合作行为之所以重新兴盛并成为一股新的潮流，

是因为现今的合作从形式到内涵都注入了新的内容。新一轮的企业合作

是以技术合作为主体，着重表现在企业的技术创新合作行为上。自从中

国加入WTO以来，中国企业如何在中国市场与外国企业进行竞争，成

为了一个令人更加关心的问题。在人类社会即将跨入以高科技为代表的

创新经济时代，抓住历史机遇，迎接新挑战，积极地转变传统的技术研

究发展模式，选择适合企业特点和实际情况的研发进行有效的合作，有

着非常重要的战略意义。

合作研发通常是以合作各方的共同利益为基础，以资源共享或优势互补

为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术研

究发展的全过程或某个环节共同投入、共同参与、共享研究成果、共担

研发风险。它主要是企业间或是企业、研究机构、高等院校之间的联合

创新行为。合作研发一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行

研究开发为主要形式。

“合作研发”（CooperativeRD）或是“合作研究”（Cooperative

Research）这些概念是从国外引进的，这主要是有以下两方面的原因：

第一，美国1984年通过“国家合作研究法案”（NCRA）将合作限制

在产品和技术的原形开发阶段，以避免企业在生产、销售阶段的勾结行

为和最终产品市场上的垄断。第二，西方发达国家产业发展水平高，产

业技术含量较高，企业的技术合作研发倾向于研发前期阶段，即研究开

发阶段，而在研发的后期阶段，即工程化、商业化阶段进行竞争，以实

现产品的差异化。

国内较多使用“合作创新”这一说法，如从事这方面的有关学者提出，

网络合作化技术创新是指由多个企业（在很多种情况下也吸收部分研究

机构和大学加入）形成的技术合作契约关系，由多个企业共同投入资源，

参与到一个研发的过程中，然后在共同的研发成果基础上，再进行接下

来的更新项目的研发，是一种反复的行为。创新包括构思形成、新产品

产生直至还包括技术扩散过程。合作创新的概念较广，合作成员单位只

要在创新过程中的某一阶段参与，就可以认为是合作创新。

一、企业合作研发的动因和优势

(一)企业进行合作研发的主要动机

企业进行合作研发很大程度要要归因与当前市场的激烈竞争。市场竞争

必然要求企业提高企业技术创新能力。随着科技发展、竞争加剧和顾客

要求的提高，研发的成本、复杂和风险不断上升。如今，没有哪个企业

（即使是大型跨国公司）能在本公司内部