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工程部半年工作计划（通用32篇）

工程部半年工作计划篇1

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考

核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理

有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗

多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提

高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟

通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。

扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工

愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的氛围。

二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆

的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减

少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理

双管齐下，x年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维

修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回

收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原

则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，

在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控

制维修本钱、折旧本钱。

三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海

景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检

修。提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚

强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，

努力提高维修效率、维修质量。

结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管

理制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树

立监理的地位。

工程部半年工作计划篇2

20xx年是酒店和个人转型发展、稳定发展的起步之年，

是坚持有章可循加快熟悉业务工作，积极参与酒店发展，认真

履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新走向规

范的关键一年，也是我们所有人提高自己学习的一年，为确保

各项目标落确到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展

望未来，联系本部门实际情况的基础上，特制订本部门元月份

工作计划如下：

1.对酒店内的所有设施设备做一次打检查和保养，特别是

节前配电设施和消防安全工作。

2.做好客房设施的保养清洁工作。

3做好电梯年检手续准备工作，使电梯年检年检工作顺利

进行。

4.做好春节前各区域安全整洁工作，同时在上级的安排

下，做好大厅内外对联灯笼彩灯及年画的贴挂工作。

5.做好本部门节日期间的排班工作。

6.做好节前节后酒店中央空调的供暖工作。

7.联合协防做好节前节后的安全工作。

工程部半年工作计划篇3

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全

是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”

的方针，认真落实安全生产职责制。按时召开班组安全周会，

大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要

性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常

鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的

各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，

始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大

小，必需持票作业。

第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因

数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。

第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，

仔细。交底时每位员工必需清楚自我的工作任务，危险点，防

范措施。

第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负职责的材料管理员，必需了解每一天进出

材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各

类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴

局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学

习，每月排出工作计划，合理安排好每一天的工作任务。在项

目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其

范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事

先提前通知，提前准备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的

麻烦，不与用户发生口角，耐