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工程技术人员上半年工作总结2024（精选30篇）

工程技术人员上半年工作总结2024篇1

20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检

查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、

施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量

问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制

方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

一、施工质量检查总结

根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并

将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人

员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因

管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到

位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落

实的原因分析;

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进

一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第

一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高

度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全

管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一

的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得

到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针

对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质

量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导

控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查

结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据

各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关

规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为

此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交

底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工

序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高

度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验

收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应

急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没

有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，

它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流

水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产

设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动

还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素

发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错

误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计

失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一

个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存

在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量

问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材

料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目

建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目

的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人

员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能

力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接

地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因

素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的

管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们

是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、

材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程

质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳

项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起

皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，

无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错

误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工

方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先

进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施

工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同

的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂

直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的

类型、操作