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项目管理成功经验总结及存

在问题分

XXX项目成功经验总结及存在问题分析

XXXXXXXXXXX项目经理部承建的项目是XXXXXXXXXXX以BOT+政府

补贴+EPC模式投资建设的。项目部以“服务、协调、监督、检查”

的理念，不断创新管理方式，实现项目的整体利益最大化。通过克服

不利地势条件，以精细化的管理水平，标准化施工，攻坚克难，出色

的完成了施工任务。凭着过硬的实力，良好的信誉，树立了

XXXXXXXXXXX在云南的良好形象。现将XXXXXXXXXXX项目团队的成功

经验以及过程中出现的问题总结如下：

一、成功经验总结

（一）管理结构优化

为了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX项目经理部,下设

七部二室，负责本合同段的施工组织管理工作。项目经理部设置一个

工地试验室，每个分部设置检测室，利于统一管理。根据工程分布特

点，下设三个土建施工分部和一个路面施工分部。项目经理部充分发

挥总项目部的引领服务职能，规范各分部的各项管理行为，全面提升

分部各项工作水平。

（二）精细管理，扎实各项管理工作

1、生产管理

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针对生产进度管理，项目经理部建立健全进度控制体系，成立以

项目经理为组长的进度管理领导小组。同时完善目标责任制度、进度

检查制度、工期奖惩制度等，切实做好进度管理工作。同时，以施工

计划管理为龙头、以关键性节点工程控制为重点、以劳动竞赛为载体、

以评比奖罚为抓手、以生产要素管理为保障，突出抓好以下生产管理

环节：

（1）定期组织生产分析

项目部在生产过程中每月召开生产例会就当前生产形势、前期生

产完成情况及现场施工组织存在的问题进行研讨分析，以书面形式部

署下一步生产计划，平衡调度和协调相互关系，达到了及时发现问题、

找出短板、总结教训，交流生产经验、明确下一步工作任务的目的。

（2）适时开展劳动竞赛

对于关键工程以及施工黄金时期，项目部跟随局、公司以及业主

的步伐，认真组织，同步开展劳动竞赛，以掀起大干的热潮。

（3）在生产管理过程中，根据处于关键线路上的节点工程、重

点工程的生产形势，会同分部认真分析研究制约生产的不利因素，对

生产中突出的个性问题有针对性地开展专项督导，通过重点督导检查

各工点生产要素落实情况，根据生产任务和施工条件的变化不断强化

生产要素的动态跟踪、控制与协调，保证了各生产要素有计划、有组

织地在各工点之间流动，避免了生产要素与施工生产需求脱节现象的

发生，保障了关键性节点及重点工程的施工进度。

（4）合理分解计划

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根据现场实际情况，将计划目标合理分解、细化到每一天，并要

求队伍将计划目标分解情况交底到现场每个技术员及班组，而不仅仅

停留在管理层，要让每个人都深刻认识到下一步的目标和计划。

（5）加大考核力度

为充分调动生产积极性，项目经理部本着公平、公开、公正原则，

制定了详细的奖罚措施，阶段性考核，同时针对节点工程进行重奖重

罚，利用经济手段促生产进度。

2、质量管理

在质量管理方面，项目部严格贯彻“精细化管理、标准化施工”

的管理要求，把对质量隐患“零容忍”作为质量管理的核心，全面提

升项目质量管理水平，突出抓好质量的各个环节，从以下几个方面开

展质量工作：

（1）项目部建立、健全质量保证体系和质量控制机构，加强工

程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起。成立以项目经理为

组长的质量管理领导小组及组织机构，并认真贯彻执行ISO9001质量

管理体系自觉开展树立以质量求生存，以信誉促发展的经营理念，策

划、明确质量保证体系。上报公司审批后，组织下发、宣贯。

（2）落实质量分析会制度。为确保工程质量目标的实现，使项

目部管理层及时掌握项目质量情况，科学的实现项目质量管理水平，

根据工程进展，现场施工状况，每月由总工程师组织召开质量分析会，

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