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项目请示申请报告范文（5篇）

项目请示申请报告1

尊敬的领导：

项目名称：项目负责人：项目负责单位(盖章)：

目的和意义：项目内容及技术可行性分析：(1、项目的主要内容;2、主

要技术基础原理;3、项目的技术创新点论述。尽可能详细地说明项目的技术

创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;4、项目的主要技术性能指标与

同类先进技术指标的比较;5、项目知识产权情况;6、技术成熟性和项目可靠性

论述。)实施方案：(技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的

技术经济指标。)预期经济效益和社会效益：(成果转化产后的经济和社会效

益估算，具体计算该方法、依据。)提交成果：(1、研究报告;2、二级以上查

新单位查新资料;3、应用单位经济、社会效益证明。)

计划安排：(项目计划内容进度、时间安排及期限。)计划内容进度、时间

安排备注

经费概算：(1、申请资金;2、自筹资金;3、预算支出科目、金额及计算依

据。)

此致

敬礼！

申请人

__年__月__日

项目请示申请报告2

公司董事会：

_____公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不

适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、_____公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目

前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

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二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为六级

一级：总经理;

二级：办公室主任、总经理助理;

三级：部门经理、副经理;

四级：项目经理;

五级：项目主管、行政主管;

六级：项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

A、核心岗档，(占总人数的15%左右);

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负

责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中

出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，(占总人数的55%左右);

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均

工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平

衡。

四、附则

1、工龄工资

执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

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2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增

资元，高级职称每人每月增资元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转

正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按

其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充

分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示！

此致

敬礼！

申请人

__年__月__日

项目请示申请报告3

尊敬的领导：

我是一个返乡农民工，家住刀坝乡庙坪村龙门组，以前长期在外务工，仅

仅靠打工微薄的收入养家糊口。根据政府的有关扶贫政策，本人想利用自家的

林业承包荒山——王勤坳创办一个林养肉鸡场。以下为本项目的申请报告。