【表库】地产收并购业务全流程操作指引.xlsx

收并购业务流程操作指引

说明：收并购项目从项目初判通过后到正式合同签订周期不超过60天

序号业务流程关键指引

1项目信息登记登记项目信息

A、投资拓展中心进行初判分析：

1-战略分析

2-地块现状了解

2项目初判3-市场调研

4-初步交易方式

5-财务初步测算

B、初判通过后，投资拓展中心出具工作联系函至相关专

业部门（产品、营销、成本）

各配合部门完成所属的工作方案，汇总至投资拓展中心

编制报告，内容包括：

1-交易方式分析

3投资立项分析报告编制2-交易风险初判

3-市场初步分析

4-产品初步定位

5-强排方案

6-经济测算

《投资立项分析报告》由投资拓展中心内部审阅通过

4投资立项评审

后，组织上会评审，评审会出具《立项会议纪要》定调

顾问居间协议签订（非投资拓展中心根据特定条件须签订居间协议。法务提供

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必须）协议模板，投资拓展中心负责签订

•意向协议书签订（与目标公司）经与转让方洽谈达成共

识后，按集团模板（法务）起草，具体包括：

1-明确并购标的、交易方式、交易对价等

2-必威体育官网网址条款（尤其是对于上市公司）

3-提供资料和信息的条款

意向协议书及尽调（保

4-费用分摊条款

6密）协议签订（原则上

5-对价条款及付款进度

需要）

6-排他协商条款

7-意向金条款

8-意向金解除条款

9-争议解决条款

•尽调协议书签订（与目标公司）

1-尽调协议签订完成后，由投资拓展中心出具工作联系

函至法务

酬定尽调工作小组及工2-法务组织确定尽调工作小组（明确各条线尽调责任

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作计划人，包括是否需要第二方参与尽调）

3-尽调小组负责人组织各相关部门召开交底会，通报项

目情况，明确工作计划