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收并购业务流程操作指引
说明:收并购项目从项目初判通过后到正式合同签订周期不超过60天
序号业务流程关键指引
1项目信息登记登记项目信息
A、投资拓展中心进行初判分析:
1-战略分析
2-地块现状了解
2项目初判3-市场调研
4-初步交易方式
5-财务初步测算
B、初判通过后,投资拓展中心出具工作联系函至相关专
业部门(产品、营销、成本)
各配合部门完成所属的工作方案,汇总至投资拓展中心
编制报告,内容包括:
1-交易方式分析
3投资立项分析报告编制2-交易风险初判
3-市场初步分析
4-产品初步定位
5-强排方案
6-经济测算
《投资立项分析报告》由投资拓展中心内部审阅通过
4投资立项评审
后,组织上会评审,评审会出具《立项会议纪要》定调
顾问居间协议签订(非投资拓展中心根据特定条件须签订居间协议。法务提供
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必须)协议模板,投资拓展中心负责签订
•意向协议书签订(与目标公司)经与转让方洽谈达成共
识后,按集团模板(法务)起草,具体包括:
1-明确并购标的、交易方式、交易对价等
2-必威体育官网网址条款(尤其是对于上市公司)
3-提供资料和信息的条款
意向协议书及尽调(保
4-费用分摊条款
6密)协议签订(原则上
5-对价条款及付款进度
需要)
6-排他协商条款
7-意向金条款
8-意向金解除条款
9-争议解决条款
•尽调协议书签订(与目标公司)
1-尽调协议签订完成后,由投资拓展中心出具工作联系
函至法务
酬定尽调工作小组及工2-法务组织确定尽调工作小组(明确各条线尽调责任
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作计划人,包括是否需要第二方参与尽调)
3-尽调小组负责人组织各相关部门召开交底会,通报项
目情况,明确工作计划
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