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工程师年终总结范文（精选34篇）

工程师年终总结范文篇1

时间过得飞快，在我们的忙碌中悄然而逝。在，我们在公

司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作

下，经我部与xx公司监理部及xx项目部密切配合，较好的完

成了的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守xx公司

的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事

间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部工作总结如下:

一、的主要工作完成情况

1、工程进度完成情况

新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因开工建设五栋，

至今年冬季、楼主体封顶，楼基础完工，、楼基础土方部分外

运完成，其它各楼均未开工。

按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍

不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有

开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落

实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理情况

完成和基本完成和荣山两项工程前期工作。

根据新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公

司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止4

月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号

地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通

过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为

不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手

续。

3、新家园附属工程完成情况

完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正

常通水供暖。

对沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总

计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥

已施工完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室

外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、山新家园投资完成情况

截止目前，经工程部审批进度款：、楼50万元，楼30万

元，楼30万元，附属工程16万元。

5、配合情况

积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施

工正常进行，没有发生因材料停工现象。

二、新家园工程施工过程的控制管理

1、组织管理情况

根据新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队

伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投

资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理

体系上墙，随时接收各主部门的检查。

2、质量、进度、投资控制情况

质量控制

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按

专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工

程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预

埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时

整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时

提出并要求整改，充分发挥监理的`管理职能，按照监理合同

上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要

求进行质量管理。

进度控制

为了整个工程按计划、有序进行，新家园工程由工程部编

制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各

施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相

应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题

及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度

计划最终实现。

投资控制

工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现

场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动

协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防

止不必要的签证发生。

对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上

报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工

单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查

意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总

负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。

3、安全与文明施工管理情况

根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单

位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条

例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师