有关超市仓储管理论文.pdfVIP

有关超市仓储管理论文

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，

对促进生产提高效率起着重要的辅助作用

仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。

它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进

生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据

帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

仓储管理重点

随着接单和经营模式不同，仓储模式也不同。下面我们逐个介绍不同接单模式下的仓

储管理重点，与经营方式相关联的仓储模式重要名词解释如下。

经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释：

1.BTS/BTF：BuildtoStock/BuildtoForecast，根据事前与客户协议的库存

水平自动补货的一种交易模式。

2.BTO：BuildtoOrder，根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹

性接单交易模式。

3.CTO：ConfigurationtoOrder，依客户选配订单由标准半成品起做测试组装

交货的弹性接单交易模式。

4.VMI：VendorManagedInventory，供应商免费存放，在距离组装地1-2小时车

程、3-14天的订单或预测前置库存。

5.VMSA：VendorManagedStagingArea，制造商免费存放，在距离客户销货地1-2

小时车程，3-14天的订单或预测前置成品库存。

BTS/BTF是传统的接单方式，在客户提供的预测需求下拟定生产计量，按既定的规

格生产半成品、成品入库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。其交期承诺的关

键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量”能给已排定的生产计量补货并满足订单

需求，必要时建立Hub中转仓与最后组装线以满足客户最大需求。在BTS/BTF交易方

式下，不同仓储模式的管理重点如下：

VMI：在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻VMIHub，生产前段尽量做到无库

存库存属供应商，要货时再调动，其真义已如名词解释;在半成品方面，依预计需求备料，

但注意市场需求变量，随时调整库存量。最好用Min/Max最大需求量/最小需求量加配

套管制其补充量。半成品需用SFC现场车间管理系统-ShopFloorControl，在工令投入

前自动抓取库存信息，自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动管制为佳。

VMSA：设在客户处的Hub，根据客户销售状况及Forecast的变量与客户共同协商调整

Hub的Min/Max，要做到客户提货时自动反映库存与补货量回制造基地。

在BTO接单方式下，客户下订单后才排生产计划，仍按Forecast备料，愈靠近客户

做最后组装愈有利，其交货期承诺的关键要素在于原物料供应与产能产量爬坡的速度。在

BTO交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：

VMI：在原物料方面，贵重与自制的供货商进驻VMIHub，生产前段尽量做到无库存

库存属供货商，供应商做到线边仓服务。在成品拣料方面，成品库存存放于出货口，按同

一包装号、SKU号排列，出货时把打包完成的订单货物放置到托盘上。单据上有发货通知

DeliveryNote和运输序列TransportationOrder两种出货指示表单。从拣料到品离开出

货口，最好不要超过4-8小时。

VMSA：设在客户处的Hub，根据客户销售状况及Forecast的变量与客户共同协商调整

Hub的Min/Max，在客户提货时自动反应库存与补货量回制造基地。

CTO是随着产品多样少量化的市场趋势，允许客户就既定规格进行产品细节上的多样

选择组态，客户下单后最终确认“组态的技术性”后，再根据物料状况，确定组装生产计

划，作交货期承诺。在CTO交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：

VMI：要求贵重与自制的供应商进驻VMIHub，生产前段尽量做到无库存库存属供货

商，要货时再调动。在CTO模式下，VMI将发挥及时正确供料