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我院核心价值观系列解读

如何使我院核心价值观深入人心

企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。如何使我院的核心价值观成为每个干部职工的行动指南，笔者认为，应从以下几方面加以把握：

（一）领导者身体力行，信守核心价值观理念

企业领导者所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用；同时，领导者影响着企业的价值观和塑造着企业的价值观，是倡导、宣传和实践企业价值观的先行者，企业领导者的表率作用和模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。有人说“企业文化是一把手的文化”一点也不过分。因此，要塑造和维护企业的核心价值观，领导者本身行动就应是价值观的化身。首先，领导者应是价值观的策划者，企业领导者的身份、地位、作用决定了他首先应是价值观的策划人，在一个企业倡导什么、追求什么、拥护什么反对什么，领导者应有高瞻远瞩的眼光去规划设计。具体到我院基层单位的领导就要本身充分理解我院核心价值观的基本内涵，将其核心理念融会贯通。第二，核心价值观在企业内部，它体现的是自身所追求的价值取向、思想信念等，面对的是全体员工。领导者在成功策划实施文化理念体系以后，一方面要不断向全体员工宣讲阐释，另一方面他自己必须身体力行，率先垂范，要求员工做到的，自己首先做到，成为推行文化理念、核心价值观的先行者，在对员工布置每一项工作时要充分体现核心价值观理念。第三，领导者检验员工工作的标准应把价值观作为重要内容之一，积极引导员工潜移默化认同企业核心价值观。

（二）企业文化是我院的重要战略举措之一，树立核心价值观应与我院的战略体系有机结合

企业文化建设是一场企业管理革命，是企业顺应时代变迁增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设，树立核心价值观理念，是构建企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分。今年职代会上院长、党委书记祁福利在院长工作报告中指出我院2014年要塑造追求卓越的企业文化。总结完善“精诚、拓新、协同、共赢”的经营理念，“雷厉风行、攻坚克难、敢做能为、甘于奉献”的九〇四精神，在社会主义核心价值观内涵层面中逐步建立以“博爱、卓越、敬畏、感恩”为内容的核心价值体系，引领全院职工凝聚干事创业之力，激发富民强院之情。院领导高屋建瓴将企业文化战略提到很高的重要位置来抓。实施企业文化建设树立核心价值观，首先要与我院坚持改革创新、稳中有为、稳中提质、稳中有进。围绕国家生态文明建设和我省“五大规划”发展战略实施，完善我院“433工程”重要规划，继续坚持事企两大阵营运行机制，夯实发展基础，调整产业结构，全面深化改革的战略相吻合。

改革创新就是要坚持合理布局、调整结构、技术领先、、拓宽渠道、广泛合作；要拓展经营范围，扩大经营规模，提升管理水平，提高经济效益。思想改变行动，观念至为重要，没有先进的文化理念作支撑，思路就不会开阔，只能墨守成规，贻误良机，改革创新就会成为一句空话。同样，离开了企业的战略，只谈“企业文化”“核心价值观”企业文化就会成为无源之水，无本之木，失去建设文化体系的本身意义。第二，企业文化的建设，核心价值观的树立要与“以人为本”“人才资源是企业的第一资源”观念紧密结合。建设企业文化说到底就是人思想的革命，没有诚信的品德、积极合作的团队精神，就没有真正的人才，建设企业文化树立核心价值观，就是要造就一批品德优良，敢于管理，勇于开拓，思维敏捷，积极学习，与时俱进的领军人物。

（三）要强化对员工核心价值观的培训，让员工接受核心价值观

培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在企业文化理念体系形成之后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化的内容是什么，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，实施企业文化员工的责任和义务是什么。：一是要充分利用现有宣传阵地，在对我院干部职工进行党的理论、企业管理知识培训的同时，要着重对其进行我院企业文化理念以及核心价值观的培训。二要由我院党群部有组织有计划地对单位干部职工进行实施企业文化的情况进行检查落实。三是要因地制宜利用各种舆论工具，如广播、网络、标语、宣传栏等大力宣传我院的价值观，使干部职工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。

（四）核心价值观应成为激励考核约束员工的重要内容

在企业内部的考评体系中，除了以业绩为重点内容以外要考虑核心价值观。核心价值观应成为我院精神文明重要考核指标首先，从现有的层面上来说，在现有的年度经营目标责任制、党风廉政建设责任制考核指标体系中，要加进企业文化、核心价值观的有关考核内容，要注重企业诚信体系