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中建四局项目工资分配办法

中建四局项目工资分配办法

第一章总则

第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进

度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管

理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特

点，特制定本办法。

第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目

管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,

确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标

及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，

作为考核分配的依据，严禁作为考核分配的依据，严禁以包代管以包代管。

第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外

联劳务队伍。

第二章项目工资总量控制

第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运

行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。

局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费

用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管

理办法》执行。

第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用

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成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计

划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元

产值工资含量计划不超出。

第三章项目经理部管理人员

第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管

理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、

质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。

第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中

型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的

职位，做到人员精干。

第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押

金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。

第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订

项目经理部月度工资预发具体规定。

第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执

行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管

理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，

并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地

区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区

系数进行调整。月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密

挂钩，根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文

明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下

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档位调整或按季度确定岗薪发放比例。

第十一条实行岗位技能工资制单位的月度预发工资，可按

现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行。月度提成奖的

计算办法如下：

月度提成奖=成本降低额×提奖比例×实际上缴款×

（70%-85％）-已发月度提成奖

计划上缴款

工程成本降低额、实际上缴款与计划上缴款按累计计算。未

完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖；对完成上缴款

额低于50%的，公司（分公司）暂不批准发放月度提成奖，待完

成上缴款后再审批。凡无工程成本降低额或发生亏损的项目不得

发放月度提成奖。如果项目前期盈利，最终亏损，除责成将前期

所发的月度提成奖追回外，还应按规定扣减抵押金，并对有关责

任人进行处罚。如果项目效益下滑，超发的月度提成奖应追回。

月度提成奖的内部分配系数按项目经理部各类人员承包兑现奖

参考系数和本人的工作业绩来确定。

第十二条项目竣工后，项目经理及项目管理人员实行承包

兑现奖励。经审计部门审计认可后，按局项目管理文件相关规定

和项目全额承包责任书兑现。

第十三条项目承包兑现奖按项目超成本降低额的10-30%

提取，同时按工资总额15%以内的百元产值工资含量控制；各单

位在签订全额承包责任书时，视不同工程、不同地区，在责任书