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组织技术管理制度

第一章：总则

第一条：目的

为了规范企业的组织技术管理工作，提高企业的生产效率和竞争力，

订立本制度。

第二条：适用范围

本制度适用于本企业的全部部门、岗位和员工，包含全体员工、技

术人员和管理人员。

第三条：原则

本制度遵从以下原则：1.技术管理以科学、规范、高效为准则；

2.组织技术管理与企业的整体战略目标相全都；3.组织技术管理应

不绝改进，努力探求杰出。

第四条：职责

1.企业管理负责人担负组织技术管理的重要责任人，负责组

织技术管理制度的订立、实施和监督；

2.各级管理人员负责落实组织技术管理制度，并对下属员工

的技术管理工作负责；

3.技术人员负责落实企业的技术标准和技术流程，供应技术

支持和引导；

4.员工应乐观参加组织技术管理，提出技术改进建议，不绝

提高技术素养。

第二章：组织技术管理体系

第五条：组织结构

本企业的组织技术管理体系由以下部门和岗位构成：1.技术部：

负责订立和管理技术标准、流程和方案；2.工程部：负责组织和协

调工程项目的实施；3.质量部：负责组织技术质量管理工作；4.

培训部：负责组织技术培训和知识管理工作；5.项目经理：负责项

目的技术管理和实施。

第六条：流程管理

1.技术标准订立流程：技术部依据企业战略目标和需求订立

技术标准，并通过审批流程进行发布和更新；

2.技术方案订立流程：技术部依据项目需求和技术标准，组

织订立技术方案，并通过审批流程进行发布和实施；

3.技术实施流程：项目经理依据技术方案，组织和协调项目

的实施，确保技术目标的实现；

4.技术质量管理流程：质量部负责组织和实施技术质量管理

工作，包含技术审查、技术评估和技术问题处理等；

5.技术培训流程：培训部依据员工的培训需求，订立培训计

划和培训课程，并通过培训评估，提高员工的技术本领。

第七条：技术管理工具

1.技术管理系统：技术部建立和维护技术管理系统，记录和

管理技术标准、技术方案和技术实施等信息；

2.项目管理工具：项目经理使用项目管理工具进行项目的计

划、实施和掌控，确保项目定时完成并实现技术要求；

3.质量管理工具：质量部使用质量管理工具进行技术质量的

评估和改进，提高技术管理的水平和效果；

4.培训管理工具：培训部使用培训管理工具进行培训计划、

培训评估和培训记录的管理，提高培训效果。

第三章：组织技术管理流程

第八条：技术标准管理流程

1.技术标准的订立：技术部依据企业的战略目标和需求，组

织订立技术标准，并通过审批流程进行发布；

2.技术标准的更新：技术部定期对技术标准进行审查和更新，

确保技术标准与时俱进；

3.技术标准的培训和推广：培训部负责对技术标准进行培训

和推广，确保企业员工对技术标准的理解和应用。

第九条：技术方案管理流程

1.技术方案的订立：技术部依据项目需求和技术标准，组织

订立技术方案，并通过审批流程进行发布；

2.技术方案的实施：项目经理依据技术方案，组织和协调项

目的实施，确保技术方案的有效实施；

3.技术方案的评估和改进：质量部负责对技术方案进行评估，

提出改进建议，并推动技术方案的改进。

第十条：技术实施管理流程

1.技术实施计划的编制：项目经理依据项目需求和技术方案，

订立技术实施计划，明确工作任务和时间节点；

2.技术实施的组织和协调：项目经理负责组织和协调项目的

实施，确保技术目标的实现；

3.技术实施的监督和掌控：项目经理通过项目管理工具进行

项目的监督和掌控，确保项目按计划进行，及时解决技术问题。

第十一条：技术质量管理流程

1.技术质量审查：质量部负责对技术方案进行审查，确保技

术方案符合技术标准和要求；

2.技