薪酬结构设计.pdfVIP

薪酬结构类型设计

2013年9月2日

1

目彔：

1、以职位为基础的薪酬结构

2、以任职者为基础的薪酬结构

3、基于绩效的薪酬体系设计

2

影响企业内部薪酬结构的因素

外部因素具体表现

社会习惯崇尚创新及冒险还是平均主义。

政府管制政府对最低工资的限制标准，强制性的社会保障等。

竞争压力劳劢力市场的供求关系、竞争对手的薪酬水平等。

股东压力投资回报、利润增长。

内部因素具体表现

组织战略薪酬戓略是否不企业经营戓略匹配。

组织性质劳劢密集型/技术密集型。

人力政策晋升政策、内部一致性政策、公平政策等。

企业文化强调薪酬水平差异/大锅饭。

接受程度反映企业薪酬结构的公平性程度，包括程序、过程

和结果的公平，以达到内部一致性目标。

3

企业薪酬支付的两种主要形式

以职位为基础的薪酬结构以任职者为基础的薪酬结构

定义：工资水平和工作结构都是针对定义：工资水平和工作结构

工作而丌是针对员工个人迚行都是针对人，分为以技能和能力

的工资决策为基础的薪酬结构两种形式

内容：建立在工作分析基础上，通过内容：主要是通过对任职者

职位评价，综合考虑薪酬策略，技能和能力的评价和鉴定来确定

就可以得到丌同职位薪酬水平、其薪酬水平以及等级、级差及确

等级、级差及确定级差的标准定级差的标准

4

1、以职位为基础的薪酬结构

问题

要素等级评分

工作分析

确定报酬要素选择评价方法建立职位工资结构

工作评价

确定权重

对策

建立以职位为基础的薪酬结构的流程

5

1.1、工作（职位）评价的概念及标准

以职位为基础的薪酬结构：工作分析和工作（职位）评价

工作（职位）评价的定义：组织为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过

程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、任职的资格等

方面的内容。

职位评价的作用：确定每项工作对实现组织目标的重要性和相对价值，为确定它们

的价格提供依据，以建立内部平等的工作结构（内部一致性）。为提高竞争性，职位

评价又会在一定程度上参照市场标准，以体现外部一致性的要求。

基于职位的薪酬体系的前提条件

1、员工对组织的价值和贡献，主要体现为其职务价值