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在公司机构调整及岗位竞聘动员大会上的讲话

同志们：

大家关注已久的公司机构调整和岗位竞聘工作，经过大家的共同努力

和一个时期以来的认真准备，今天正式启动，竞聘上岗工作全面展开。

这次机构调整及岗位竞聘一个总的特点，可以用一句话来概括，就是

“准备时间长，操作时间短”。从去年5月省公司20XX年人才工作

会议上提出对供电公司机构进行调整的设想，到去年8月省公司正式

下发机构岗位设置意见和岗位动态管理暂行办法，直至今天正式操

作，现在已一年多时间，而按照省公司要求，总体操作时间从今天开

始力争到今年11月末前结束，仅仅一个月的时间，所以时间非常紧

迫。下面我就本次机构调整及岗位竞聘的意义、原则、要求等提几点

意见：

一、此次机构调整及岗位竞聘的意义

此次公司机构调整及岗位竞聘工作是根据省公司吉电人力［2006］360

号《吉林省电力有限公司供电企业岗位动态管理暂行办法》和吉电人

力［2006］427号《吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导

意见》文件精神和省公司的总体工作部署进行的，同时也是公司“十

一五”发展的需要。“十一五”是公司发展进步的战略机遇期，新时

期面临新任务、新挑战，这就要求我们必须与时俱进，要有新思路、

新举措。要实现“十一五”规划提出的令人振奋的发展目标，就需要

进一步整合资源、优化结构，继续推进企业内部改革。这包括两个方

面的意思：一是机构要适应“十一五”规划的要求；二是人才要为实

现“十一五”规划提供强有力的保障，尤其是公司机关作为指挥和协

调的中枢机构，其综合功能的强弱可以说直接决定着企业的兴衰，而

机关人员综合素质、业务水平的高低又直接影响着机关综合功能的发

挥。从这个意义上讲，此次首先进行公司机关机构调整及岗位竞聘工

作对于公司的建设与发展，具有十分重要的意义。因此，我们要通过

岗位竞聘这种有效形式和措施，激励公司员工充实知识、提高素质、

开阔视野、锻炼能力，并为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围和搭建

更宽广的发展舞台，从而在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良好

氛围，达到激发员工队伍的生机与活力，提高员工的综合素质和能力

的目的，同时也是公司员工队伍建设的迫切需要。总之，通过此次竞

聘、调整，要使我们的机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加

精干，办事效率更高，团队精神更强。

二、此次岗位竞聘工作的指导思想和原则

此次公司岗位竞聘工作的指导思想是：以落实省公司20XX年人才工

作会议精神为指导，以建设高素质的员工队伍为目标，严格履行三项

原则，即：公开、公正、公平、竞争、择优的原则，群众公认、注重

实绩的原则，个人意愿与组织安排相一致的原则，积极稳妥地推进岗

位竞聘工作，努力把德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀同志选拔

到合适岗位上来，树立正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的

良好氛围，促进员工队伍建设，推动公司各项工作再上新的台阶。

三、关于如何做好此次岗位竞聘工作提几点要求

这次公司机关人员竞聘上岗工作，是按照教育动员、竞聘、上岗

的这样一个过程推进的，大家要明确指导思想，把握重点环节，依照

实施办法，积极稳妥推进。这里，我就如何做好本次机构调整工作，

保证考核竞聘工作的顺利进行，向大家提几点具体要求：

1、思想认识要到位，积极投身到本次机构调整中来。首先要认

真学习、熟悉此次机构调整的编制定员、竞聘工作安排和竞聘办法，

填写好相关表格，不要因对政策掌握上的原因，影响个人的聘任；其

次，参加竞聘者，更要吃透精神，认真准备好竞聘各环节，力争把自

己最好的一面展示出来；第三要慎重行使好各自的民主权利，无论是

给谁打分，都应坚持公平、公正的立场，公道正派的作风，要将共产

党员先进性教育整改问题与这次考核竞聘工作联系起来。既不要将民

主测评变为“友情测评”，也不能把测评当成是泄私愤的机会。对于

熟悉的人员，不能因感情而放弃标准；对于不熟悉的同志，也不能简

单地一笔“画Ⅹ”。总之要本着对企业、对公司发展、对你选择对象

和自身负责的态度，慎重地作出选择，帮助公司领导把想干事、能干

事、会干事、干成事的优秀人才选拔出来。

2、心态要摆正，正确地对待此次机构和岗位竞聘。关于科学合

理设置公司机构、推行竞聘上岗工作，在公司今年年初职代会上就已

经提出，多数同志已经有了一定的思想准备。但是，也有一部分同志

思想上没有引起足够重视，认为此次调整不过是走形式、走过场，表

现出与己无关的态度；而也有部分同志思想有波动，主要是担心调整

到自己头上，怕丢挪了“位子”、失了“面子