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项目主要人员配置

项目主要人员配置

1、施工技术人员配备

选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目

部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工

经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，

确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见

附表。

2、项目经理常驻现场承诺

a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，

并确保工程总目标的实现。

b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及

不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。

c.每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，

因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意

接受业主招标约定的处罚。

d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，

保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。

项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意

予以更换。

e.现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上

的工程实施者和第一责任人

3、施工技术人员管理职责：

工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为

一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。

项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：

(1)项目经理：

负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责

与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策

者、管理者、组织者和责任者。

a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组

织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。

b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按

公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。

c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体

系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三

不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。

d.组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍

的思想、文化、技术素质。

e.加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规

定要求进行采购、检验、贮存和发放等。

f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制

度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。

g.运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动。

h.主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。

(2)项目副经理：

协助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。

(3)专业施工员：

a.认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行

项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负

责一个或数个单位工程的施工管理。

b.组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭

建临时设施，单位工程定位，测量放线。

c.负责设计变更及技术核定的签证，做好分部项工程的隐蔽验收与

工程质量检查验收及评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行

记录。

d.编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。

e.负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。

f.做好分管工作范围内班组与工种之间及工序衔接的平衡调度工作。

g.认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，

交作业时间，交安全措施，并经常检查督促。

h.记好“施工日记”，填报开竣工报告、停工报告、质量事故和

返工报告、

负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。

i.会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。

j.认真执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，按月编制定

额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核算提供依据。

k.督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑

材料。

(4)质量员：

a.贯彻执行国家颁发的《施工验收规范》、《质量检查评定标准》

严格监督和检查工程质量。

b.参加