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采购部经理培训计划

采购部经理培训计划

采购部经理培训计划:采购部XX年度培训计划采购部XX年度培训计划

XX年1月份培训内容

1、清晰～明确采购员工作职责～采购部门职能书,

2、采购流程明细,

3、如何高效规范、整理、保管采购合同,XX年2月份培训内容

1、如何管理供应商,供应商分类及评估,2、如何判定供应商报价的真实性,3、供

应商来料异常时如何处理,

XX年3月份培训内容

1、供应商的开发流程及方式,

2、新供应商的评估,

3、纳入合彤格供应商必须具备的条晨件,XX年4月份培训佑内容

1、理解并应用安蛛全库存

2、如何处理滞钎销库存,

XX年5修月份培训内容1、与供椒应商谈判的要领2、设脏计有效的谈判方案明

确筑谈判目标3、发问与倾纠听的技巧

XX年6只月份培训内容1、建立彤战略伙伴关系的必要性烟

2、传统外协关系与供鸭应链伙伴关系的区别3烟、建立双赢的战略伙伴磕关系的

方法XX年7月殊份培训内容

1、采购价包格的种类

2、比价的方绸法、原则及方式

3、分阐解采购成本的方法

XX栅年8月份培训内容

侄采购体系、质量体系的前构建【采购部经理培训曝计划】

XX年9月份培庇训内容

1、降低采购价这格的方法

2、应对供应泉商涨价的策略

3、运用型非价格因素进行谈判应位注意的问题XX年10散月份培训内容

一、采购恤交期

1、交期的概娥念及构成2、交期成本烷核算3、影响物料

交期粮的因素二、采购交期的捷改善

1、改善交期的方呆法与策略

2、提高准时怀交货率

3、利用看板管疹理控制供货商出货

XX苗年11月份培训内容

一药、采购资金

1、采购资堕金的审批流程

2、采购厢资金的审批权限

3、采魄购预付款的管理办法

4见、采购延迟付款的管理喘办法

二、采购资金的结绣算

1、采购资金的结算饰类型

2、资金结算的过拦程管理

3、资金结算的唆单据管理

4、结算清款供表的汇总

XX年12月朗份培训内容

1、运用财垒务报表分解采购绩效指释标2、制定采购kpi百指标的原则

3、采购k汛pi绩效指标的核算方筒法与表单

4、采购咒部年度工作规划与季度演工作目标的制定5、采旨购业绩的报告路线

编制众:沈龙凤

采购部经理培曼训计划:采购部XX年偶培训计划采购部XX年载培训计划

采购部经理培唁训计划:XX采购部培松训计划第1篇:采购部商培训计划

时光终于湿翻到xx年了,细细回讲味梳理着已经送走的x孪x

年,感慨万千～收益猜颇多!在过去的一年里幌,总的来说自己成

长了默不少～认识了很多新朋濒友～带给了我很多新观眩念～新的启发!在这一株

年里,也经历了很多坎楚坷!我想人生的路就是若这样吧～当你经历过了喉,自己的思

想才有新的像境界～才能更快的成熟化!

首先非常感谢三被立为我提供了一次发展锑的机会。步入三立已三姻月有余～在各

位领导及越同事的关心与互助下～糯逐步对公司有了新的认畔识～让我在新的环境

中恐开始了新的起点。

逊这几个月以来～慢慢的挚从最初的一无所知到渐汇渐了解公司一些作业流惰程、

规章制度～慢慢融协入了三立这个大家庭。菲一直喜欢用家来形容公柳司～或许有

家的感觉是挨比较温暖～而个人又容秦易对家产生依恋和赋于席责任感。突然想引

用一登句话用一登句话三立是我家～成妨功靠大家三立是我家～成妨功靠大家。公司是一殃个团队～只有依靠大家搏的

力量～公司的各项制搞度才能得以实施～从而梢走向更高的境界。

女在这三个月所接触的工渊作中～发现了很多弊端胸～如:一、iso的推茧行过于

形式化

很多抖人把iso当做一种应搁付～认为只要拿到一纸卞证书便万事大吉。而事遁实

～这是一种极端的想冠法～iso是一个持续障改进质量管理体系的有偏效性～以满

足顾客需求粘。先前公司形成书面之吻质量手册、程序文件、砍作业指导书亦不少

～但黎是大多徒于形式～未并汰真正执行。且大部份文都件并不适

宜公司目前状谜况～尚没有有效利用。酉而导致在产品追溯时无雇依据可查～对后

续所发再生之异常状况亦无相应灯之应急措施～造成恶性六循环。针对这些现象～

灾只有从根本上解决～才六能真正实施iso～发臭挥iso之有效功能。炸首先