大精关稀设备管理办法.docVIP

第PAGE1

第PAGE1页共NUMPAGES15页

大精关稀设备管理办法

第一章总则

第一条：为了加强大精关稀设备管理，通过细化管理项目及标准，实施过程管控，确保公司大精关稀设备完好、高效运行，达到设备保值增值的目的，特制订本办法。

第二条：引用文件：《设备管理办法》

第二章范围

第三条：本办法适用于公司所属有实际控制权的单位。

第三章定义

第四条：大精关稀设备是指在生产经营中占有重要地位的大型、精密、关键、稀有的重点和进口设备。

第四章管理职责

第五条：设备管理部是大精关稀设备管理主管部门，负责：

（一）制定公司大精关稀设备管理考评办法，建立健全大精关稀设备管理体系。

（二）每年根据生产、质量、工艺及设备使用状况，确定划分大精关稀设备明细，报送相关单位审核。

（三）建立大精关稀设备管理评价项目和标准。

（四）月度对各单位大精关稀设备管理情况进行跟踪、检查、指导、评价。

（五）落实基层单位大精关稀设备管理主体责任，按照《大精关稀设备考核标准》进行评价排序，对未完成指标和未达到管理要求的单位负责人和主管领导进行警告、约谈，对造成经济损失的，将纳入年度管理会计考核。

季度大精关稀设备计划指标未完成的单位，对各单位主管领导进行警告，并责令制定改善措施和整改目标；对年度大精关稀设备管理考评后两名或被两次警告的单位主管领导进行约谈，并在系统例会上就下一步整改措施和目标作表态发言。

因设备管理不善造成设备精度或性能丧失的，责令相关单位限期进行恢复，对造成其它经济损失的，纳入单位年度管理会计考核；未按期恢复设备精度和性能的，对单位主要负责人和主管领导进行约谈；对拒不执行的，将作为干部评价排序的主要依据。

对私自改变大精关稀设备主体结构的，责令相关单位限期制定整改方案并对设备原功能进行恢复；对造成其它经济损失的，纳入单位年度管理会计考核，并对单位主要负责人和主管领导在全公司进行通报批评；对未按期恢复或拒不执行的，将作为干部评价排序的主要依据。

对造成大精关稀设备事故的，将召开专题分析会，分析事故责任，制定预防措施及设备修理方案。大精关稀设备事故分为一般事故（修理费10万元以下）、重大事故（修理费10～50万元）和特大事故（修理费50万元以上）。对一般事故按10万元；重大事故按30万；特大事故按具体损失额度纳入单位年度管理会计考核，同时责令限期修复。对发生重、特大事故的，将对单位主要负责人和主管领导进行全公司通报批评。

（六）年度对各单位大精关稀设备管理工作进行评价排序，报送财务部对单位负责人进行薪酬系数KPI挂钩考核。

（七）对各单位大精关稀设备在使用过程中违反规定有权责令停产整顿。

第六条：财务部是大精关稀设备管理考核执行部门，依据设备管理部年度评价结果及考核项目，按照相关制度规定，对各单位进行考核。

第七条：“技术委员会”是大精关稀设备管理的技术管理部门，负责：

（一）每年结合公司生产经营要求，对各单位大精关稀设备明细进行确认和调整。

（二）依据各单位上报的大精关稀设备检测结果进行判定，对检测结果已达不到出厂标准或无法满足需求（生产、工艺、技术、质量）的设备，制定检修方案。

（三）对各单位大精关稀设备大修理技术方案、协议进行审核，确定大修理项目及标准。

第八条：各单位是大精关稀设备管理的责任主体，负责：

（一）建立健全大精关稀设备管理体系。

（二）落实各项大精关稀设备管理制度、项目及标准。

（三）落实大精关稀设备基础管理、现场管理、预检预修管理、故障和备件管理、人员培训、改善活动等六方面管理工作。

第五章管理内容

第九条：基础管理（20分）

（一）建立大精关稀设备管理制度及体系

1.建立本单位大精关稀设备管理办法，要定标准、定内容、定职责、定流程、定人员，达到建章立制、规范管理。

2.建立大精关稀设备管理组织机构体系，相关人员应配置齐全，达到各司其职、各负其责。

3.实行大精关稀设备定人、定责管理，选择责任心强、技术过硬、操作熟练的管理、维修及操作人员，实施管理人员区域负责制。

4.制定大精关稀设备管理月度工作计划及总结，梳理设备管理执行情况及存在的问题和下步工作计划，做到设备管理工作有计划、有不足、有总结、有改善。

（二）设备台账及档案管理

1.建立健全大精关稀设备基础台账，掌握设备管理基础数据，充分发挥设备的经济效益。

2.建立健全大精关稀设备基础档案，实施设备引进、使用、维保、维修、报废的全过程管理。

（三）建立健全设备维保项目及标准

1.建立《大精关稀设备维修保养手册》，明确维修保养周期、项目及标准，指导开展设备日常维护、定期检查、定期检测、定期维保工作。

2.建立《大精关稀设备自主保全清扫基准书》，明确操作人员对大精关稀设备的日常清扫整顿项目、内容及标准，实施对标管理。

（四）设备指标管理