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绩效工资管理制度

为激活人力资源，全面提升医院竞争力，加速医院发展，

根据国家、省、市关于加快推进县级公立医院综合改革实施

意见及有关绩效工资管理等文件精神，结合医院实际，制定

本制度。

一、绩效考核

绩效考核由医院质控办及其他职能部门按月进行考核，

考核结果与科室绩效工资挂钩(考核办法另附)。

二、分配原则

1、预算管理、总量控制。实行预算管理，全院人员经费

支出占业务支出的比例控制在35%以内，根据测算，全年绩

效工资总量按有效医疗收入28%比例提取，实行总量控制为

宜。其中日常绩效工资总量控制在24%以内，单项奖励绩效

工资总量控制在4%以内。

2、分类核算、绩效考评。设临床、医技、行管后勤等责

任考评单元，将工作量、质量、技术难度、成本控制和患者

满意度纳入绩效管理内容，提炼为工作量成本效益和管理效

益两类核心考评指标，采用综合平衡记分法核算科室绩效，

作为核定科室绩效工资依据。科室实行主任负责制，科主任

负责人事、业务及绩效分配工作。实行院科两级核算，医院

按科室绩效人员岗位系数及考评计分核算各科室奖励绩效

工资，各科室制订科室绩效二次分配管理办法，核算分配到

人。

3、成本控制、效益优先。按照工作量及成本效益指标占

85%和管理效益指标占15%核算科室绩效，严格科室成本控制

和质量管理，促进医院增收节支，降低医疗服务成本和运行

成本，增强服务能力，提高服务效率。

三、分配模式

1、实行全员全额绩效管理分配，绩效工资分基础绩效、

奖励绩效和单项绩效三部分。全年绩效工资总额按有效医疗

收入28%以内提取，实行总量控制，其中每月基础绩效、奖

励绩效和单项绩效工资按有效医疗收入24%以内提取控制，

年度综合奖励按有效医疗收入4%以内提取控制，可分季度或

年度考评兑现。绩效工资根据医院制定核心考核指标实行计

分制核算科室绩效，科室实行绩效二次分配，考评到人，分

配到人。基础绩效工资每月10号发放，奖励绩效和单项绩效

每月月底考评发放。

2、核定人员、床位编制及设置绩效岗位系数医院科学合

理核定科室人员及床位编制数，实行院、科两级核算。科室

人员岗位系数按照医院现有绩效人员系数规定执行，核算科

室奖励绩效实行计分制，科室得分就是科室考评计分乘以科

室绩效人员岗位系数。各科室要根据实际情况重新设定科室

人员的岗位系数，制定科室二次分配办法，体现客观、公平、

公正原则，可以将工作量、效益及体现技术价值等因素指标

纳入二次分配，要科学利用二次分配权，充分调动科室每名

医务人员积极性、创造性，促进学科建设发展，做大做强。

（一）基础绩效工资

全院所有在岗在编人员基础绩效工资按人社局审批档

案工资标准规定比例执行；调入、引进、招聘的卫生专业人

员，见习期（试用期）满且取得执业资格，参照同类在职在

编人员档案工资标准比例执行，同时享受医院奖励绩效工资。

（二）奖励绩效工资

科室奖励绩效工资按综合平衡记分法核算，实行千分制

考评计分，按照工作量及成本效益指标基础分850分和管理

效益指标基础分150分核算科室绩效。由各职能科室按照三

甲创建标准制定考评标准和细则。具体指标及计分如下：

科室按工作量及成本绩效指标计分850分分配情况：

临床科室：人均结余贡献计600分，例均费用计50分，

出院人数计50分，门诊人次计25分，药占比计50分，平均

住院日计50分，检查占比计25分。

麻醉科按手术人次台次计200分，药占比计50分。

门诊、医技科室：人均结余贡献计600分，检查人次、

项次计250分，其中：门诊口腔、皮肤科人次计200分，药

占比计50分。

行管后勤科室：按临床医技科室平均计分的72%计算。

药学部、消毒供应中心应列医技科室，因没有成本、效益、

工作量等考评指标，按行管后勤科室分类考评计分，按临床

医技科室的75%考评计分。

工作量及成本效益指标考评由财务部、信息中心、社保

科、药学部等职能科室具体负责数据收集、核算和考评，报

人力资源部汇总统筹。

科室按管理效益指标计150分分配情况：

临床、医技科室：按照三甲标准要求，主要从质量管理、

医德医风及患者满意度中提炼核心考评指标计150