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如何做好班组安全工作心得

如何做好班组安全工作心得。安全管理是一种动态管理，

原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全

工作即是挑战，又意义深远。

如何做好班组安全工作心得

1、和-谐关系，凝聚队伍：和-谐的人际关系是安全生产

的前提，我认为一个班组首先要有和-谐的人际关系，大家一

起开开心心的相处，班组内部没有勾心斗角，只有这样班组才

能拥有安全工作的前提。

那么如何做到这点，关键在班长。班长一是要一身正气，

公平公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学习，做业务

上的领头羊，让员工心服口服。三要用欣赏的眼光去看待自己

的员工，在生活和工作上关心每位员工，做他们的知心朋友。

09年年初我上任电工班班长以来，首先就是改变和协调班组

员工之间的关系，及时化解员工之间的矛盾，组织员工一起开

展一些活动，例如爬山春游等。让全班员工象兄弟姐妹一样，

开开心心的一起快乐工作。

2、以情理人、关心员工：只有拥有良好的精神状态，才

能真正保证做到安全生产。

因此，每天一上班，我的第一件事就是观察员工的精神状

态，观察每位员工的脸色和眼睛。如果脸色不好的，我会关心

的问他是否不舒服，如果真是身体不舒服的，我会安排他回家

休息或者不指派检修任务。如果了解到是玩乐导致的精神状态

不好，我会及时地劝解他下不为例。我认为管理应该少管多理，

以情理人，时刻关心员工的精神状态，员工只有始终以饱满的

精神状态投入到一天的工作，才能真正做到安全检修。

3、建立健全安全生产责任制和安全管理网络：通过建立

健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具

体任务、责任和权利，做到一岗一责制，。

以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、

工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的

各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安

全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作

任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任

制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基

本保证。通过建立健全班组安全管理网络，使得班组安全管理

工作可以有效的执行和贯彻，让班组安全工作每天有人管有人

抓。

4、安全管理要重点做好危害辨识工作：危害辨识，简言

之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，

控制危险，保障安全。

实践证明，班组开展危害辨识活动是安全工作之法宝。班

组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，

对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应

的事故预案，并定期演练，防患于未然。我们要求每个人都要

对自己的岗位进行详尽的危害辨识，罗列出本岗位存在的危险

源点和可能引发的事故，以及采取对应的措施做到心中有数。

每次有新设备或到新环境进行作业，务必进行新的危害辨识，

班组定期进行危害辨识的抽查考试，让员工始终牢记绷紧安全

这根弦。

5、作业标准化是班组安全的保障：所谓作业标准化，就

是对在作业系统调查分析的基础上。

将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以

科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益

为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，

逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准

化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安

全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，

企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故

是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要

求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限

制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违

章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而

制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位，

如何做到按标准作业一直是我们在思考的问题，我们首先通过

制?《检修作业标准化流程》，要求员工严格按检修安全操作

规程进行作业，通过严格执行电气检修“二人互保制”，保证

安全工作的互保和相互监督和提醒，保证整个检修过程的安全。

严格执行挂牌制度。由于我们每天要面对不同的设备。因此，

我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作，

逐步规范员工的检修行为，保证安全检修。

6、班组安全管理实行目标化：为了发挥班组安全目标管

理的功能，实现企业安全生产经营目标