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固定资产清查工作总结11篇

固定资产清查工作总结1

为规范和加强固定资产管理，维护固定资产管理安全，从9月底开始对各科室的固定资

产进行清理登记，现将清查工作进行汇报总结如下：

一、工作目标

（一）核实资产、查清家底，做到账实相符，并对残损报废的固定资产按照有关规定进

行处理。

（二）进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度，保证固定资产的安全和完整。

二、方法步骤

（一）摸底清理统计阶段

根据《建外街道资产管理办法》关于固定资产清理、登记的要求，行政办制作了《固定

资产清查统计表表》，各科室对照《统计表》进行自查，自查时做到以账对物和以物对账相

结合，先以账对物，后以物对账，做到不漏、不重、不错，并指定了专人负责填写《固定资

产清查统计表表》。

（二）核查阶段

根据各科室上报的.固定资产摸底情况，组织人员进行核实，做到账实相符，不重不漏。

如属于已报废固定资产，经查属实后，要作销账处理，同时要建立“账销案存”管理制度。

（三）总结完善阶段通过清理登记资产，及时发现固定资产管理中的好经验好办法，认

真总结推广，对管理不善造成财产损失的，也吸取教训，找出存在问题，改进管理措施。

三、存在不足

1、各科室上报的固定资产不够全，部分固定资产未上报。

2、部分固定资产存放地与实际不符。

3、固定资产损坏情况等使用状况未全部上报。

四、下一步工作思路

1、加强固定资产工作的业务学习和管理。

2、建立并完善固定资产长效管理制度，层层落实责任，严格落实固定资产“谁使用，

谁负责”原则。

3、进一步加强对固定资产的日常管理工作，定期检查，对新增资产做到及时入账，防

止固定资产账目不明。

固定资产清查工作总结2

加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理，保证公司合理、有效的使用，维护

公司的资产安全及完整性，集团行政部与财务部在全公司各部门领导和员工的支持和配合

下，进行了部门、个人的固定资产盘查工作，现已圆满结束。此次工作总结如下：盘点时间：

10月23日__年12月31日

盘点地点：集团总部各部门、新家居商场、物业公司、LED照明交易中心运营部、七里

湾销售部、中力国际酒店。盘点部门：集团总部行政部、集团总部财务部。

盘点内容：主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、资产名称、规格及型号、单

位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理存在的问题，及固定资产是否与账面一

致等。

一、盘查工作的基本总结

1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部，以上部门能够高度重视、积极

配合，台账清晰，细心负责，盘点工作能有序、按时完成。

2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备，以上部门比较重视，在工

作中能积极配合，使盘点工作正常完成。

二、盘查的主要成果

1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，针对一些实物信息与固定资

产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管部门、保管人以及存放地点等相

关信息进行了补充和修改。

2、进一步完善了公司固定资产明细账，以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到

账实、账账相符。

3、清查出一批已经损坏、超出使用年限并无法继续使用的闲置固定资产，待部门负责

人根据固定资产报废的制度申请处理。

三、设想固定资产管理的工作思路

通过此次盘点，明确了下一步固定资产管理工作的重点：

1、完善制度。今后我部将根据固定资产管理方面的新方法，制定适合我公司实际、便

于操作的固定资产管理办法。

2、加强管理。把固定资产管理作为行政部主导、财务部配合管理的.一项重要日常工作，

常抓不懈，规范程序，做好调配、报废资产的把关。加强核算，确保资产账和实物账保持一

致。

3、严格检查。要求各部门对各自管理的固定资产每季度进行一次自查，发现问题后及

时处理。

4、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，

抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把公司固定资

产管理工作提高到一个新水平。

行政部

__年__月__日

固定资产清查工作总结3

一、固定资产清查工作开展情况

x月x日，公司下发了根据油田公司推进“九个结构优化”、“关于开展