2023年采购部工作计划 采购部工作计划与目标(四篇).pdfVIP

2023年采购部工作计划采购部工作计划与

目标(四篇)

采购部工作计划采购部工作计划与目标篇一

综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行

业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不

同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不

能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质

方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂

症”，如路易威登、gucci等十大国际奢侈品牌在五金选材

和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业

人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是

ok的，但在我们公司品质判定却是ng。这说明了什么呢？

不难找出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而

偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响

订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。

因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅；俗话说：

“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工

艺？我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符

合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不

可太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合

因素影响未来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、

采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产工

艺和行业国际水平。

为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的

不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，

提高采购效率、降低成本，使公司利益最大化；同时，为实

现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找

供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采

购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转

率。自20xx年8月份开始，针对本部门所负责采购工作目

前的状态，现制定采购部门工作计划如下：

时间：8月份-10月份

1、供应商管理存在的主要问题：

（1）缺少实力的一手供应商——直接生产厂商；

（2）没有比价环节，行政指令性下达；

（3）未签订《采购合同》及约束协议；

（4）采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：

（1考核评估工作。对现有供应商进行综合评估，以满

足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评

估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰

不符合公司采购需求的不合格供应商。采购部门向着每种物

料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。

为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价

格和品质。新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由

总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板

ok的厂商进行验厂程序。

（2节后交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，

原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进

行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交

付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。

（3）原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，

新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。重点培养主

要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合

作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行）。

（4）做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的

不足，或其它原因引发采购异常时，采购部第一时间知会相

关部门并积极应对。同时，对异常情况的发生原因进行分析

处理，记录在案；如有必要，将采取法律程序进行公司利益

的维护工作。

1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：

（1）采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多

样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊

不清；

（2）没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情

不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划；

（3）经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指

令性采购，采购部无法知晓对方情况如何；

（4）同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应

商交期进度状况，导致跟催异常时有发生；

（5）采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱

无章，单据不统一；

（6）人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关