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设备管理师工程师培训资料

设备管理工程师

培训资料

设备管理基础知识：

1．设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产加工长期使用并在使用中基本保持其

实物形态的物质资料的总称。

2．设备是企业进行活动的物质技术的基础，是企业生产效能的决定因素之一。

3．当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动

化、流程化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向不断提高，推动了社会生产力的不断

发展。

4．根据设备管理现代化的概念，设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管

理。

5．设备管理包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安

装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。

6．设备管理就是以设备的一生为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能

力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周

期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。

7．设备综合效率计算公式为：设备综合效率=设备一生产出/设备一生投入*100%

8．当设备产出一定时，周期设备投入费用越少，设备综合效率就越高。当设备投入一定时，

周期设备产出越大，设备综合效率也越高。

9．设备的一生管理基本上可分为前期管理和后期管理两大部分。

10．在我国，传统的设备管理体制是设备的前期管理由规划设计部门和制造厂完成，设备的

后期管理由使用单位实施。

11．由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转向由人操纵自

动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成。

12．生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投入获得最大产出，

实现最高的设备综合效率。

13．随着科技发展，自动化程度日益提高，现代化企业生产主体以日渐由生产操作人员方面

转向设备管理维修方面。

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14．作为影响企业的产量、质量、成本、安全环保等方面的因素，设备的突出作用已显得尤

为重要。

15．设备在企业中的地位和作用，一方面是由设备本身决定的，另一方面又是由设备管理决

定的。

16．加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是

提高经济效益的保证。

17．设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念，在不同的发展时期有不同的目标

和要求，但同时又是相对稳定的。

18．设备现代化管理的基本内容主要有：管理思想现代化、管理目标现代化、管理方针现代

化、管理方法现代化、管理组织现代化、管理标准现代化、管理方法现代化、管理手段现代

化、管理人才现代化、管理措施现代化

19．管理思想现代化包括：树立系统管理概念，建立对设备一生的全系统、全过程、全员综

合管理的思想。

20．管理方针现代化包括：以安全为基础，坚持“安全第一方针”，消灭人身事故，使设备

事故减低为零。努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。

21．管理组织现代化包括：要以管理有效为原则，实现管理层次减少，管理职能下放、管理

中心下移，实现组织结构扁平化。

22．管理制度现代化包括：推行设备一生的全过程管理，推动制造与使用的结合。实行设备

使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合，推进设备一生全过程管理。

23．管理标准现代化包括：实行企业管理标准现代化作业，建立完善的以技术标准为主体，

包括管理标准和工作标准的企业标准化体系。建立健安全保证体系。建立完善的质量管理和

质量保证、监督体系，建立完善的环境保护体系。

24．管理方法现代化包括：主要运用系统工程、可靠性、维修工程、价值工程、目标管理、

全员维修、网络技术、决策技术、ABC管理法和技术经济分析等方法，把定性分析与定量

计算相结合，实施综合管理。

25．管理手段现代化包括：采用电子计算机管理，设备状态监测、设备故障诊断技术，实施

设备倾向性管理，进行设备动态管理，做到设备受控。

26．管理人才现代化包括：关键是培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能，勇于

探索，敢于创新的现代化人才队伍。

27．管理措施现代化包括：建立完善的信息和反馈系统，实施设备管理体系的P（计划）D