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岗位等级表[★]

中国联通岗位工资等级表附件一：中国联通山西省分公司职

位体系实施方案

根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通

[]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、根本原那么

（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（年5月23日至职位薪酬体系实施

完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系

职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等

要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，

纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列

岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不

同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业开展提

供多向通道。

全部岗位划分为销售与效劳、市场、建立维护、支撑、管

理共五个序列。

1.销售与效劳序列：包括直接面向客户销售产品、提供业

务咨询、业务受理效劳、进展主动营销的岗位；

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2.市场序列：包括从事营销筹划、品牌管理、产品规划、

市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、效劳质量管理等工

作的岗位；

3.建立维护序列：包括从事工程建立、方案规划、信息技

术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；

4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、

法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；

5.管理序列。包括公司总部、省、市、县各级行政经理、

党委书记岗位。销售与效劳、市场、建立维护、支撑序列统称为专业

序列。员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级

职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度

赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七

个职位层级。

（三）职衔

职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其

所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔

规定》（附表二）。

三、套改方法

（一）套改范围

本次职位套改范围为中国联通山西省分公司年1月1日在

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岗的劳动合同制员工。

（二）套改步骤

职位套改分三个步骤进展：第一步：确定员工序列归属

根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到

相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨

序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进展对应。

第二步：确定员工职位等级1.管理序列员工职位等级对应

方法

（1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对

应14级。

（2）太原市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位

等级为三岗那么对应15级，如原岗位等级为四岗那么对应14级。太

原市分公司部门经理如原为比照四岗管理那么对应13级，如原岗位

等级为五岗那么对应12级；部门副经理如原岗位等级为五岗那么对

应12级，如原岗位等级为六岗那么对应11级。

（3）除太原外市分公司总经理对应15级，副总经理对应

14级；部门经理对应12级，部门副经理对应11级。

（4）县分公司总经理对应12级，如