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“三抓”整顿工作方案

为进一步加强安保队伍作风纪律建设，解决当前队伍中存在的工作责任

心不强、执行力不够、制度落实不到位等问题，改进工作作风，增强主人翁意

识，提高安保队伍整体素质和能力水平，结合公司的作风纪律整顿，自2013

年10月15至11月15日开展为期30天的作风纪律整顿，为确保整顿取得实

效，结合单位实际，制定本方案。

一、指导思想

以公司体系文件要求为指导，围绕“三抓”（抓主管，抓制度，抓落实）

为主线，加大整顿工作力度，严格标准、改进作风，全面提高安保队伍的整体

素质，全力打造一支“热爱本职，履职尽责，作风过硬，专业精通”的安防队

伍。

二、组织领导

为确保这次作风纪律整顿活动达到预期的效果，各项整顿措施有效落实，

公司成立由安保副总任组长，安保专业经理助理，各安保主管为组员的领导小

组，具体负责活动的组织实施、协调、监督、指导和各项整顿措施的落实。

三、整顿内容

（一）解决不注重学习，主人翁意识不强的问题。目前安保队伍中存在

不注重学习，对物业安防工作认识不到位，服务意思不强，主人翁意识不强，

工作就是混、能力强与不强无所谓的错误思想。通过这次整顿使大家强化对公

司体系文件、物业服务标准和安防业务知识的学习，熟悉掌握安防业务内容及

相关知识，对“五项安全”、“四化”内容理解透彻、准确运用，并组织岗位

技能大比武，巩固提高学习成果，使安防队伍理论水平上一个新台阶。

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（二）解决工作中制度不落实和不规范的问题。在多次检查中发现，安

防工作制度不落实或落实不到位的现象常有发生，尤其是检查巡视不认真，未

按要求进行检查，未按制度进行规范的现象普遍存在，通过这次整顿彻底解决

“有制度不执行的问题”，推动各项制度落到实处；安保主管为直接责任人，

率先垂范、以身作则、加强监督检查，强化各项制度的落实。

（三）解决工作跟进不及时，作风涣散，推诿扯皮的问题。安防工作来

不得半点虚假，尤其问题的整改跟进，与相关部门的配合要紧密，目前存在工

作跟进不及时，作风涣散，推诿扯皮的问题，通过这次整顿要从自身找问题，

改变工作作风，不能出现是工程专业的事、是保洁专业的事等现象，要协同作

战，共同完成，杜绝推诿扯皮的现象发生。

（四）解决日常养成不严格，着装不整等问题。安保队伍中有部分员工上

班期间穿便装，制服混穿或着工服边走边吸烟等现象，影响公司的形象。通过

这次整顿达到统一着装，严格日常养成，严禁出现服装混穿，着装不整的现象，

自觉维护安保队伍的形象。

（五）解决工作不认真负责，擅自离岗或从事与工作无关事宜的问题。

爱岗敬业是每位员工应尽的职责，可是在安保队伍中有部分主管、分队长、班

长对待工作不认真负责，得过且过，尤其是工作期间擅自离岗从事与工作无关

的事。通过整顿解决责任心不强，不认真负责的问题，提高员工的责任意识，

认真履行好职责，杜绝工作时间从事与工作无关的事项，提高安防工作品质，

使安防制度落到实处。

（六）解决团结意识不强，拉帮结派等问题。团队建设是一支队伍建设

的关键，没有团结意识，就会一盘散沙，甚至有搞小团体，拉帮结派的现象，

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造成工作效率不高，成效不明显；通过这次整顿解决部分主管团结意识不强，

协作能力差的问题，坚决杜绝拉帮结派现象的发生。

（七）解决请示报告不及时，自作主张，欺上瞒下的问题。安防工作的

及时性关系到一桩事故、一个突发事件、一场灾难等的正确处置或预防，在工

作中个别主管、骨干请示报告不及时，误时误事；甚至不请求不汇报，自作主

张，欺上瞒下，使问题得不到及时解决，从而造成工作被动，酿成严重后果。

通过这次整顿使安保骨干正确认识保持信息传递畅通的重要性，尤其是突发事

件的处理要及时上报，正确处理，解决请示报告不及时，欺上瞒下等问题的发

生。

（八）强化廉洁自律意识，杜绝“吃、拿、卡、要”现象。严格执行集团、

公司的各项规定，严禁在思想、生活、工作上存在自我放纵、贪图享受现象的

发生；严禁关键岗位、关键环节失职渎职和以权谋私；严禁管理干部在工作交

往中索要和收受回扣、贵重物品和储值购物卡；严禁向下属索要钱财、物品等；

严禁为亲朋好友提供各种便利条件，不遵守公司制度规定等现象的发生。

四、