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供应商资质认定和名录建立

目录

1．目的

2．适用范围

3．编制依据和参考文件

4．定义

5．程序文本责任

6．程序执行职责

7．程序框图

8．程序叙述

8.1评审对象确定

8.2考察

8.3评定

8.4名录建立和更改

1.目的

本程序叙述合格供应商的认定及其名录的建立。

2.适用范围

本程序适用于本公司（SMP）的资材采购活动。

3.编制依据和参考文件

3.1

4.定义

4.1合格供应商

通过本公司的评审，认定具有向本公司提供优质资材（含原材料和外协加工

品）或工程分包能力和恪守信誉的商业团体。

4.2A类资材

特种设备的原材料、零部件、外协加工品和分包的工程。

4.3B类资材

按照国内、国际标准生产的产品或工程用的永久性（构成工程实体的）原材

料和对产品和工程的制造、施工或测试质量有重要影响的过程（或临时）性资材。

4.4C类物资

A类、B类以外的物资。

5.程序文本责任

本程序由公司（SMP）资材部负责编制、解释和修改。

6.程序执行职责

本程序由公司（SMP）资材部归口，技术科、质量安全科和生产部协同执行。

7.程序框图

8.1评审对象确定

8.2考察

8.3评定

8.4名录建立变更

8.程序叙述

8.1评审对象确定

8.1.1A类资材、B类资材供应商和工程（钢结构制作和保温、保冷）分包商需要

经过评审认定。

8.1.2评审对象的确定

8.1.2.1由资材部通过网络、函调和其他渠道选定。数量为五家。

8.1.2.2由业主指定的供应商。

8.2考察

8.2.1考察人选

考察人员主要由资材科会同质量安全科出任，根据资材的技术含量和重要程

度，可由资材科请技术科、生产部的相关工程师作技术支持。

8.2.2考察内容

考察内容以下：

8.2.2.1企业的营业执照、经营范围和注册资本金；

8.2.2.2企业质量保证体系；

8.2.2.3企业形象；

8.2.2.4产品的生产或非标准产品的加工制造或工程分包的能力；

8.2.2.5产品质量；

8.2.2.6企业业绩；

8.2.2.7企业信誉。

8.3评定

8.3.1评定项目

与评定内容同。

8.3.2评分标准和分数算出

8.3.2.1各个评定项目的评分权重标准见附件1《潜在供应商评分表》。

8.3.2.2由各参与考察的工程师“背靠背”逐项评分，然后逐项取平均值，再逐项

相加，算出各考察对象所得总分填入附件1《潜在供应商评分表》。

8.3.3对于业主推荐的供应商，经考察发现的不符合项，由销售代表向业主说明，

如果这些不符合项，足致其成为不合格供应商时，销售代表应会同资材工程

师力劝业主放弃，所有说明均需作出有双方签字的会议纪要，明确责任。

8.3.4评审确定供应商、分包商

将考察对象依得分多寡依次排列，总分前三名者为合格供应商或分包商，后

两名为候补供应商或分包商。

8.4名录建立和变更

8.4.1名录建立

按材料、外协加工产品和需外包的工程项目分类（具体分类见附件2），建立

名录，见附件3名录实例之一。

8.4.2名录变更

8.4.2.1合格供应商的资格取消

若发现供应商或分包商有下列不良记录之一者，取消其合格供应商或合格分

包商资格（是否分情节的严重程度，怎样分，请讨论），由候补供应商按次取代：

A．企业资质不实；

B．提供不合格产品；

C．拒绝制造或施工过程检查；

D．不履行合同。

8.4.2.2择时考察和补充新的候补（或合格）供应商。