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企业采购项目自查报告

企业采购项目自查报告

企业采购项目自查报告1

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术

进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、

产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、

在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进

性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位

在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工

构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年

来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、

信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实

施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员

安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤

其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、

科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内

部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务

分析;社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

企业采购项目自查报告2

综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观

标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产

品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制

性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程

中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、gucci等十大国际奢侈品牌

在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专

业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是ok的，但

在我们公司品质判定却是ng。这说明了什么呢?不难找出原因所在，

这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反

复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响

到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅;

俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工

艺?我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，

否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利，一线生

产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造业

产能。所以，业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原

材料实际生产工艺和行业国际水平。

为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处

和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降

低成本，使公司利益最大化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应

及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司

质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保

良好的周转率。自20xx年8月份开始，针对本部门所负责采购工作目

前的状态，现制定采购部门工作计划如下：

一、供应商管理：

时间：8月份-10月份

1、供应商管理存在的主要问题：

(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;

(2)没有比价环节，行政指令性下达;

(3)未签订《采购合同》及约束协议;

(4)采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：

(1考核评估工作。对现有供