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仓储工作计划汇总7篇
仓储工作计划篇1
各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门,将公司仓储部(物流组、
内外勤组、调度组)紧密连接运作,以下是对仓储部工作布置计划:
1、依公司经营模式及运作体系制定本部门:季、月度工作计划、环境卫生
计划,人力配置需求计划,年度预算拟定,供方物料绩效考核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估,管理职责确实加强督导
协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放,采用有效
控制与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核,完善仓储工作环
境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求,及时组织实施、协调、监督及指
导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计,库存品整理、标识(区域标
识、物料标识、工作架《筐》标识)与安全维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制
缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的
制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储(技能知识、安全知识、核心竞争力、团
队协作精神、物料管理、帐卡管理等),以提升工作效率及企业文化和人员综合
素质。
10、仓库库存品:呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改
善建议。
11、每周定期落实:周二、四、六组别早召会,每周一仓储部全体人员主
管早召会,主要:公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常
工作不足之处说明。
12、组织本部门人员参加有关:文娱活动、座谈会等,加强同事之间沟通
交流,提升工作:和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。
13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。
仓储工作计划篇2
一、宗旨及物流模式
在社会进步,经济飞速发展的同时,物流是现代社会的朝阳产业,为国民经
济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视。物流高级化
运作还远未达到,企业物流蕴含着巨大的效益潜力,还远未充分发挥,可以预见,
物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业
的需要,更是当前市场的需要,我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现行业面
前,市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用,物流不仅包括实体操
作方面的设施、营运、服务,而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、
物流设备、第三方物流,总之是在不同层面上去竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司,我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平
台,以此打造物流经营网络,构织连接物流上下交易平台,提供第四方物流服务。
公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划,第一期万元,后期
将根据经营情况加大投入,总资本超万元。
资金用于:
(1)建立物流商务平台及电子平台。
(2)建立全国物流网络。
(3)开展仓储业务。
(4)用于广告宣传费用。
(5)组织机构建设费用。
二、服务经营范围
(1)提供物流电子商务平台。
(2)提供物流系统及物流方案设计。
(3)开展仓储、调运、营运服务。
(4)整合第三物流市场,会员制联盟。
三、主要服务对象
(1)生产型企业。
(2)批发型企业。
(3)零售型企业。
(4)物流提供商。
(5)周边设点营销。
四、市场定位(目标市场)
我们首先把市场定位在网上与广告物流销售,形成物流定单。随着网络的
日益普及,客户在网上寻找物流公司,并想在其网上询价交易已成为现实,他们
所要求的运输服务一定是要快速的、安全的,且有信誉保证的,零担、批量、配
货工作量
大并对配送的要求很高,我们以网上订单生成,并快速反应来吸引他,为其
进行物流或运输服务,快速渗透物流市场。
五、管理
在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上,我们要招聘一些专业网上物
流销售人员,将整个物流操作的流程进行制度化管理,
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