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仓储工作计划汇总7篇

仓储工作计划篇1

各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、

内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置计划：

1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生

计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。

2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导

协助技巧性完成。

3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效

控制与保管维护。

4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环

境。

5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指

导。

6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标

识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。

7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制

缺料情形之预报等有关事宜。

8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的

制作、整理及保管不定时检查、确认。

9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团

队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合

素质。

10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改

善建议。

11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主

管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常

工作不足之处说明。

12、组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通

交流，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。

13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。

14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。

仓储工作计划篇2

一、宗旨及物流模式

在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经

济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化

运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，

物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业

的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面

前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操

作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、

物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平

台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。

公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期万元，后期

将根据经营情况加大投入，总资本超万元。

资金用于：

（1）建立物流商务平台及电子平台。

（2）建立全国物流网络。

（3）开展仓储业务。

（4）用于广告宣传费用。

（5）组织机构建设费用。

二、服务经营范围

（1）提供物流电子商务平台。

（2）提供物流系统及物流方案设计。

（3）开展仓储、调运、营运服务。

（4）整合第三物流市场，会员制联盟。

三、主要服务对象

（1）生产型企业。

（2）批发型企业。

（3）零售型企业。

（4）物流提供商。

（5）周边设点营销。

四、市场定位（目标市场）

我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。随着网络的

日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们

所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配

货工作量

大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其

进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。

五、管理

在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物

流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，