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11.员工入职(转岗)当天指定入职导师,指导、监督新员1.入职导师的确定:1-2项《内部联络单》新员工考卷
入工的岗位培训。各部门主管由本部门经理担任入职导师;行政部
职2.直接上级对新员工进行2-3天的岗位适应性培训。管理处主任和部门经理由总经理担任入职导师;3-4项
培3.进行入职培训考核,试用期员工入职(转岗)一个月内2.考核分数低于60分的员工,不予录用。入职导
训必须考核。师
5-6项
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21.根据部门岗位情况组织建立各岗位考核题库。1.考核期考核的成绩是评定员工能否通过考核人事主
在2.考核期结束前需进行业务考核。期的依据之一。管
岗3.每年12月进行年度岗位培训考核,考核结果作为员工年2.年度岗位培训考核的成绩是员工年度考核评
培度考评的依据之一。定的依据之一。
训4.建立考核台帐,记录员工考核成绩。
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31.各部门识别工作中的问题,报品质部。
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