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人力资源管理月工作总结5篇

人力资源管理月工作总结篇1

行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左

右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批

转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建

以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理

四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行

政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努

力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条

件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报

如下：

一、人力资源管理

1.人力资源战略管理

结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建

立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理

从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以

前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的

角度。

2.员工入职管理

A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。人员

招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招

聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、校园招

聘、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数

为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织

架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可

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能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的

配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的

分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨

慎招聘。

B.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，

确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系

处理。

（1）软件开发：2人，试用期；在技术指导的带领下，参于到公司现开发工

作中，但完全了解公司的开发框架需要一个过程。

（2）网站美工：2人，试用期；目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和

培养。

（3）实习生：2人；指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有

共同发展目标和理念的员工。

3.培训管理

为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，通过进行各种类型的岗

位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司

奠定基础。同时制订了《员工手册》，全力把新员培训工作当作重点工作来抓；

通过培训，使新员工很快能上岗工作；

4.薪酬和福利管理

建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效

决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政

策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。

在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方

式之一。

A.建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，

完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。

B.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了

员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。

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C.对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，总体上使员工加班

后得到了较为合理的劳动报酬，同时也提高员工的积极性。

D.对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在

住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后

顾之忧。

E.员工体检：为确保公司及员工的安全，体检最终表明了在公司工作环境上

是没有职业病危害的。通过体检，也体现了公司对员工安康的关心。

5.绩效考核和管理

A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企

业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来

说，要的是业绩；对员工