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岗位评价因素与定义分级表
1责任因素
1.1风险控制的责任
因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目
顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失
影响的大小作为判断标准。
0无任何风险。0
1仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。20
2有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。40
3有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。60
4有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使80
公司经济危机及至倒闭。
1.2直接成本\费用控制的责任
因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利
息等额外损失方面所承担的责任。
1不可能造成成本费用等方面的损失。5
2造成较小的损失。一五
3造成较大的损失。20
4造成重大的损失。25
5造成不可估量的损失。40
1.3指导监督的责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小
根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。
0不监督指导任何人，只对自己负责。0
1监督指导下属3人以下。10
2监督指导下属4-10人。一五
3监督指导下属11-20人。20
4监督指导下属21-35人。25
5监督指导下属36-50人。30
6监督指导下属50人以上。40
1.4内部协调责任
因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大
小作为判断基准。
0不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职
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