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聘用人员考核总结

聘用人员考核总结

聘用人员考核管理是为进一步完善和健全激励考核奖惩机制，加

强对聘用人员的管理，充分调动工作积极性。聘用人员考核总结怎么

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聘用人员考核总结篇1

根据全市乡傎事业单位试行人员聘用制改革工作会议和漳办号文

件精神，我街道事业单位试行人员聘用制工作从月份开始至月初基本

结束，较好地完成了事业单位聘用制改革工作，现将有关情况总结

一、基本情况：

街道财政核拔事业单位共有人员人(不含街道财政所);核定编制为

人，超编人。参加事业单位竞聘上岗的事业单网为此文章原创网站位

工作人员共有人(不含计生服务所人，劳保所人，安监站人)。竞聘上岗

后，已签定聘用合同人员人，批准退职人员人，批准提前退休人员人

(含计生服务所人员人)，提出辞去公职人员人，按有关规定自行选择人

员人。

二、主要做法：

⒈统一思想，加强领导，明确事业单位聘用制改革工作任务。

一是为了积极稳妥地推进我街道事业单位聘用制改革工作，完成

上级布置的工作任务，街道党工委、办事处非常重视，在全市工作会

议后，立即召开了党政联席会及时传达会议精神，结合我街道实际，

对事业单位人员聘用制改革工作进行了认真的研究讨论;同时，进一步

加强对此项工作的领导，成立了我街道事业单位试行人员聘用制改革

工作领导小组，街道党工委书记亲自担任组长，街道党政班子成员担

任领导小组成员，领导小组下设办公室，由街道分管领导担任办公室

主任，具体负责改革的日常工作;成立了争议调解工作小组，全程参与

改革试点工作。

二是认真抓好学习，统一思想，提高认识。按照上级的有关要求，

街道多次召集有关部门的同志认真学习和贯彻落实市里关于事业单位

试行人员聘用制改革的一系列文件精神，逐条领会，进一步提高街道

事业单位工作人员对改革重要性和紧迫性的认识。请加本站，文章来

自网通过学习，广大干部充分认识到试行事业单位人员聘用制改革是

贯彻落实******“三个代表”重要思想的具体表现，是进一步建立充满

生机与活力的选人用人机制、促进优秀人才脱颖而出的实际步骤，具

有十分重要的意义，从而为确保改革工作任务的圆满完成奠定了良好

的思想基础。

⒉深入调查摸底，制定切实可行的实施方案。

一是由组织人员深入各事业单位所站调查摸底，核对参聘人员有

关基本情况;

二是在充分调查摸底的基础上，拟定出台了《街道事业单位试行

人员聘用制实施方案》和《街道事业单位试行人员聘用制竞争上岗实

施方案》征求意见稿，并下发至每位参加竞聘上岗的人员手中，广泛

征求意见和建议;

三是将参聘人员有关基本情况、岗位设置情况等信息予以在街道

政务公开栏上公布，发现差错及时进行纠正，方便大家互相监督;

四是充分尊重参聘人员的意愿，设置合理的聘任评价标准。在拟

定竞聘上岗实施方案和聘任评价标准的过程中，街道充分听取了参聘

人员的意见和建议，共设置了工龄、学历、专业技术职称或工人技术

等级、行政职务、表彰、年度考核、继续教育、论文、履行岗位职责、

街道党政班子考核等项聘任评价标准。同时，为减小人为因素，保持

整体工作的稳定，体现侧重实绩的原则，加大了对表彰、年度考核等

指标的分值，减少了党政班子考核指标的分值设置。经过干部与领导

小组几上几下反复征求意见和修改，得到了广大参聘人员的认可。

⒊严格按有关程序，组织岗位申报和量化评分，体现了公开、平

等、竞争、择优的原则。

一是在实施方案上报市里审批同意后，我街道立即按有关程序组

织参聘人员申报竞聘岗位，同时及时将申报竞聘情况予以在街道政务

公开栏上进行公示。

二是组织纪检、组织、人事等相关人员对参聘人员的基本情况进

行审查和复核。

三是召开领导小组会议，对个别参聘人员相关指标进行研究确定。

四是召开量化评分会议，组织街道党政班子成员对参聘人员进行

考核评分。

五是按量化分数高低顺序提出拟聘人员名单，经街道领导小组集

体研究确定选聘人员，公示无异议后上报审批。

⒋认真做好落聘人员的思想工作。

竞聘上岗结束后，我街道及时召开了落聘人员座谈会，听取了他

们对今后工作的想法及存在困难和问题;同时，街道力所能及地帮助他

们做好落聘安置工作，安排党政班子成员挂钩落聘人员，进一步做好

跟踪服务工作。通过以上措施，得到了广大干部