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新产品研发流程表QG/YJ(B)120342
一、项目批准
客户要求
销售部长
1、在接到客户要求之后，销售部要组织成立新产品开发验证小组，
新产品开发
2、验证小组对新产品的市场前景进行评估；
验证小组
3、对客户的要求进行确定；
验证小组
4、综合本公司实际情况对这些要求进行评估；
确定客户要求
组长
5、确定本公司的技术水平能达到客户要求的后，可以报销售副总
批准该项目的新产品开发提案，并通报总经理；
评估客户要求
6、研发部长应根据新产品开发提案的要求，编制开发设计任务书
副总
和新产品开发小组及成员，报研发副总批准，并通报总经理；
批准立项
二、产品和过程设计
成立新7、成立新产品开发小组，并确定小组组长；
产品开发小组副总
8、小组成员包括包括技术（通常是组长）、制造、采购、质量、营
销等人员
9、小组组长对各成员的职责进行确定，并组织成员对客户要求，
明项品材进限客产品品质标准，所使用的材料、制造的过程，成本等进行评估
确目质料度制户
职分确确确条帮和确定新产品的方案设计；
责工定定定件助
10、综合考虑受限制的条件，以及需要客户给予哪些帮助；对产
新产品开发
品开发的进度进行确定；
小组组长
11、对小组成员要负责的项目进行要求和分工，定期对项目组织
各阶段进行评审（必要时邀请相关人员参加）
112、小组组长应将《新产品开发进度表》提供给副总，并及时将
项目的进展向副总报告；
13、客户提供的财产（如图纸、电子文件、样件、零配件、服务
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