项目管理47个过程组强化记忆-详细.pdf

过程含义输入工具输出输入和输出解释：工具解释：

项目工作说明书（SOW）：对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包

括业务需求、战略计划、产品范围描述

商业论证（可研报告）：商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信

1、项目工作说明书息，决定项目是否值得投资

制定一份正式批准项目或阶专家判断：对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能

2、商业论证协议或合同：一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同

制定项目章程段的文件，并记录能反映干1、专家判断是顾问、干系人、团队成员

3、协议1、项目章程事业环境因素：组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、

（项目整合）系人需要和期望的初步要求2、引导技术引导技术：建立共识克服障碍、形成导向。头脑风暴、冲突处理、问题解决、

4、事业环境因素项目管理信息系统

的过程会议管理引导者帮助团队和个人完成项目活动

5、组织过程资产组织过程资产：流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知

识库）

项目章程：包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项

目或阶段启动

口诀：工商议事有组织，专家引导出章程

1、项目章程

对定义、编制、整合和协调

制定项目管理计划2、其他过程的输出1、专家判断项目管理计划：各种管理计划（13个管理计划）、生命期和管理过程定义、

所有子计划所必需的行动进1、项目管理计划

（项目整合）4、事业环境因素2、引导技术配置、变更管理计划、3大基准（范围、进度、成本）

行记录的过程