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有关团队建设方案范文集合6篇

团队建设方案篇1

一、活动目的

为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部

门员工间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，

各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。

二、组职和实施部门

1、管理部：由人力行政部组织

2、办事处：由办事处选定项目负责人进行组织

三、参考活动项目和实施方法

由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：

四、团队建设费用使用规定

1、团队建设费用途

该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团

队建设之目的；任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分

发现金、购物卡等。

2、费用标准：每人每季150元；

3、活动申请及费用报销

1)部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管

部备案

2)举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报

销费用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责

3)活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进

行上报手续，则不给予办理报销手续。

五、其他

1、各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。

2、活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收

集与传递工作。

3、本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。

__月__日

团队建设方案篇2

一、团队建设的意义：

当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速。任

何单一人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此。集思广义，相濡

以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。一个优秀的团队给企

业带来的不仅仅是当前所需的利润，并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一

个百年老店的根本所在。

二、组织人员分工

指挥员：__x

裁判员：__

参加人员：蓝岸国际服务中心员工

三、团队建设比赛(分期完成)

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟

通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那

么的轻松、愉快。

活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2

—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双

手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备

好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒

了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时

团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、

要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只

凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上

或超

过了规定的时间，那么所有的.人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全

体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获

胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协

作系数：★★★★★

体能要求：★★★

危险系数：★★

3、过软桥

时间：60分钟

活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到

山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内

通过软桥。

活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理

舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。

协作系数：★

体能要求：★★

危险系数：★★

4、解手链

形式：10人一组

时间：20分钟

活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心