培养复合型专业管理人才,适应国际工程项目管理需要.pdfVIP

培养复合型专业管理人才，适应国际工程项目管理需要

近几年，随着我国在海外投资规模的增长，我国走向国外的工

程公司也不断增加，承包的国际工程越来越多。国际工程不但为我

国的企业带来了比较丰厚的利润，而且积累了比较丰富的项目管理

经验，国际工程的项目管理已逐步形成“模式”。国际工程的最大

特点是项目在国外实施，主要管理和施工技术人员从国内调遣，对

外联络、交流的语言以英语或当地语言为主，对项目管理人员的要

求相对精干、高度综合，不但懂专业、能管理、会协调，具有较为

丰富的理论，而且要有较高的外语水平，这是EPC国际工程项目管

理的需要。

高素质复合型管理人才是实行项目管理的重要条件，是工程建

设项目管理的需要，也是企业参与国际市场竞争，承包国际工程的

迫切要求，培养复合型人才，对于公司的长远发展具有十分重要的

意义。

项目管理是有计划、有步骤地进行的一种管理制度，是总承包

工程实施高效管理的重要手段，是保证工程项目顺利进行并取得良

好经济效益的有力保障。一个工程项目管理的结果如何，除了一些

客观因素影响之外，主要取决于管理方式及管理人员的自身素质，

项目是否成功，关键在于管理人员的质量，人的素质和质量是决定

性因素，是实施有效、高效管理的前提条件。

在工程规模一定的情况下，项目管理所需要的管理人员数量与

1of9

人的质量成反比关系，人的质量越高，需要的管理人员数量就越少

，反之，则越多。人的质量主要表现在几个方面：专业技术水平、

管理的经验、工作能力、协调能力及外语水平等。我国项目管理人

员一般占项目派遣人员总数的２０％左右，我国企业承担的国外工

程比较高的管理水平，管理人员也占到总人数的１２％左右，而国

际工程的国外企业管理水平一般为８％左右，某些先进国家的管理

人员数量只占总人员的３％左右。我国企业在国外工程管理费用方

面的投入比较高，其主要原因之一是项目管理人员的质量比较低，

管理人员的数量偏多，相关投入和费用耗费过大。从企业长远发展

观点来看，培养一专多能，一人多岗，高素质的复合型管理人才，

是改善我国建筑企业经营管理水平落后状况，提高我国企业国际项

目管理水平的根本途径。我国企业管理人员数量多，管理费用高，

由此带来的不利影响，目前在国内工程中的表现还不十分明显，其

原因主要有如下几点：

一、我国国内工资水平比较低，人工费用在工程费用中占的比

例小，管理人数的变化对工程费用的影响不大；

二、企业基地到工程所在地的距离比较近，管理人员需要的调

遣费用较少；

三、国内临时设施及办公费用标准低，项目管理人数的多少对

临时设施费用的影响不明显；

四、国内工程对项目管理的水平要求不高，对管理人员的条件

要求不严格，高素质人才的优越性没有得到充分发挥和体现。

2of9

在我国，由于工程项目管理费对工程费用的影响比较小，管理

费的单位成本低，管理问题没有受到应有的重视。我国企业要走向

国际市场，在国际工程总承包方面占有一席，首先要抓好管理工作

，把工程项目管理提高到一个新的水平。一个成功的工程公司，应

始终把管理放在第一位，大力培养复合型人才，不断积累管理经验

，建立一套完整、高效的管理体系。

复合型管理人才培养对象的选拔

培养复合型管理人才首先要进行人员选拔，培养对象选拔不当

，就很难培养成未来的管理“人才”。实践证明，并不是每个人都适

合从事管理工作，每一人都有自己的个性和特长，有自己擅长的方

面，人的个性对所从事的职业有很大影响，所以，人员选拔要从多

方面衡量，严格审查，选出最适合管理工作的职员作为后备人才。

选拔培养对象时可考虑以下几个方面：

一、忠于自己的事业

我们所选拔的人员应忠于自己所从事的职业，安心自己的本职

工作，愿意为企业的项目管理工作做出贡献。我们要培养的是企业

未来的人才，将来主要为本企业服务，这样的人才必须有奉献精神

，不能计较一时得失。所以，在“思想”方面应对培养对象进行适

当的考察，选择有较高思想品德的人员。

二、实干精神

项目管理虽然不能用“数量”去衡量，但其内容大部分是有形

工作，具有实实在在的工作对象，每一个管理人员必须能实干，勤

3of9

于自己的本职工作，能吃苦耐劳，连续作战。

三、