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银行先进集体事迹材料范文

近几年来，XX银行南京分行国际业务部始终坚持“文化

领航、制度保航”的方针，坚持以人为本抓教育，围绕经营

中心抓管理，努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学

习文化、奉献文化，全面充实XX银行南京分行国际业务品

牌内涵，打造品牌效应，在两个文明建设中取得了令人瞩目

的成果。截止20XX年底，在各级领导的关心和指导下，连

续4年保持业务增长和收益增长都在45%以上，20XX年实现

收付汇总量20多亿美元，实现中间业务收入和贸易融资利

息收入双超3000多万元的成绩，与此同时还带动了公司业

务和零售业务的发展。南京分行国际业务部先后获得“江苏

省青年文明号”、XX银行“青年文明号”、江苏省外汇管理

局国际收支申报“优秀集体”等荣誉称号;同时，还涌现出

“全国优秀共青团员”、“国际信用证专家”、“青年岗位

能手”、“审单能手”等一大批先进个人。

二是通过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体

宣传、户外宣传等，邮储银行产品业务，极大提升了邮储银

行的社会形象;

优秀的学生干部是班级得以蒸蒸日上的保障，更是学生

们自身发展前进的引领。优秀的班级干部，优秀的学生成就

优秀的班级。

一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结

合，让“争创一流，部门与员工、部门与客户共成长”成为

全体员工行动的共同愿景，建立起学习型组织的目标体系

利用“百日文化广场”文艺晚会活动为载体，寓教于乐，

进一步营造了民族团结教育活动的良好氛围，发动各村结合

当前大好形势，结合“三个代表”重要思想，采用群众喜闻

乐见的形式进行党的民族政策宣传。其次从法制教育入手，

经常组织广大干部学习《民族区域自治法》等，并利用“四

五”普法和党委中心组学习的机会组织干部群众学习有关法

律法规和党的民族宗教政策。

近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营模式和赢利

模式的不断调整，国际业务已经成为越来越多银行重点发展

的业务，市场压力越来越沉重，为此，XX银行南京分行国际

业务部不仅制定了短期的经营目标，还制定了长期的目标体

系：以“学习”为龙头，以“创新”为动力，充分挖掘和发

挥员工的主观能动性，提高员工的综合业务水平，提升对外

的服务质量，从而达到“争创一流国际业务品牌，在服务和

促进地方经济发展的过程中实现自我超越，与客户共成长，

让员工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果”的

共同愿景。据此，制定了相关的实施办法，例如：在各岗位

间实行轮岗制，不同的岗位提供相关的培训机会，鼓励员工

的再学习，激励员工参加相关资格证书的学习等等，保持了

“国际信用证专家”和“国际保理专家”资格通过人数始终

排在同业和本系统中的前列;在业务操作中，倡导员工打破

旧的思维惯性，通过学习，达到创新的目的，已经有多个系

统创新被XX银行或其他兄弟分行吸收采纳。

20xx年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、

有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐

渐实现标准化、制度化，精细化。

二、坚持以“以人为本”为切入点，注重对人才的培养

与使用，打造亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学

习型的团队组织，这是推动南京分行国际业务的发展的基

础，也是打造学习型组织的学习体系重要环节

多年来，南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织

的建设，在政策和资源上有所倾斜，积极鼓励员工参加各种

形式的学习和职业资格培训、考试，每年都会选送优秀的员

工参加ICC的培训，南京分行国际业务部通过全球信用证专

家资格的考试人数就有13位，通过人数位居系统前列，还

有多人通过了保理资格认证考试等等。南京分行国际业务部

内部每条业务主线都定期举办业务讨论会，在讨论中进一步

加深对业务基本知识的理解和同业的新动态。南京分行国际

业务部还积极地推动轮岗制度，既给员工提供更为广阔发展

空间，又增进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业

务部工作的特点和各岗位的贡献度，南京分行国际业务部制

定了较为科学的内部奖惩机制，积极推行“以激励机制为核

心”的内部考核制度。

三、以“再学习”为载体，以创新文化提升国际业务核

心竞争力，是南京分行国际业务发展的源动力，并成为建立

学习型组织的核心任务

李xxx同志表现出的兢兢业业的工作态度，踏踏实实的

工作作风，全心全意为人民服务的精神，体现了一名优秀共

产党员的先锋模