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银行先进集体事迹材料范文
近几年来,XX银行南京分行国际业务部始终坚持“文化
领航、制度保航”的方针,坚持以人为本抓教育,围绕经营
中心抓管理,努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学
习文化、奉献文化,全面充实XX银行南京分行国际业务品
牌内涵,打造品牌效应,在两个文明建设中取得了令人瞩目
的成果。截止20XX年底,在各级领导的关心和指导下,连
续4年保持业务增长和收益增长都在45%以上,20XX年实现
收付汇总量20多亿美元,实现中间业务收入和贸易融资利
息收入双超3000多万元的成绩,与此同时还带动了公司业
务和零售业务的发展。南京分行国际业务部先后获得“江苏
省青年文明号”、XX银行“青年文明号”、江苏省外汇管理
局国际收支申报“优秀集体”等荣誉称号;同时,还涌现出
“全国优秀共青团员”、“国际信用证专家”、“青年岗位
能手”、“审单能手”等一大批先进个人。
二是通过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体
宣传、户外宣传等,邮储银行产品业务,极大提升了邮储银
行的社会形象;
优秀的学生干部是班级得以蒸蒸日上的保障,更是学生
们自身发展前进的引领。优秀的班级干部,优秀的学生成就
优秀的班级。
一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结
合,让“争创一流,部门与员工、部门与客户共成长”成为
全体员工行动的共同愿景,建立起学习型组织的目标体系
利用“百日文化广场”文艺晚会活动为载体,寓教于乐,
进一步营造了民族团结教育活动的良好氛围,发动各村结合
当前大好形势,结合“三个代表”重要思想,采用群众喜闻
乐见的形式进行党的民族政策宣传。其次从法制教育入手,
经常组织广大干部学习《民族区域自治法》等,并利用“四
五”普法和党委中心组学习的机会组织干部群众学习有关法
律法规和党的民族宗教政策。
近年来,随着银行业竞争的不断加剧,经营模式和赢利
模式的不断调整,国际业务已经成为越来越多银行重点发展
的业务,市场压力越来越沉重,为此,XX银行南京分行国际
业务部不仅制定了短期的经营目标,还制定了长期的目标体
系:以“学习”为龙头,以“创新”为动力,充分挖掘和发
挥员工的主观能动性,提高员工的综合业务水平,提升对外
的服务质量,从而达到“争创一流国际业务品牌,在服务和
促进地方经济发展的过程中实现自我超越,与客户共成长,
让员工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果”的
共同愿景。据此,制定了相关的实施办法,例如:在各岗位
间实行轮岗制,不同的岗位提供相关的培训机会,鼓励员工
的再学习,激励员工参加相关资格证书的学习等等,保持了
“国际信用证专家”和“国际保理专家”资格通过人数始终
排在同业和本系统中的前列;在业务操作中,倡导员工打破
旧的思维惯性,通过学习,达到创新的目的,已经有多个系
统创新被XX银行或其他兄弟分行吸收采纳。
20xx年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、
有落实、有检查、有考核、有反馈,使xxx单位管理工作逐
渐实现标准化、制度化,精细化。
二、坚持以“以人为本”为切入点,注重对人才的培养
与使用,打造亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学
习型的团队组织,这是推动南京分行国际业务的发展的基
础,也是打造学习型组织的学习体系重要环节
多年来,南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织
的建设,在政策和资源上有所倾斜,积极鼓励员工参加各种
形式的学习和职业资格培训、考试,每年都会选送优秀的员
工参加ICC的培训,南京分行国际业务部通过全球信用证专
家资格的考试人数就有13位,通过人数位居系统前列,还
有多人通过了保理资格认证考试等等。南京分行国际业务部
内部每条业务主线都定期举办业务讨论会,在讨论中进一步
加深对业务基本知识的理解和同业的新动态。南京分行国际
业务部还积极地推动轮岗制度,既给员工提供更为广阔发展
空间,又增进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业
务部工作的特点和各岗位的贡献度,南京分行国际业务部制
定了较为科学的内部奖惩机制,积极推行“以激励机制为核
心”的内部考核制度。
三、以“再学习”为载体,以创新文化提升国际业务核
心竞争力,是南京分行国际业务发展的源动力,并成为建立
学习型组织的核心任务
李xxx同志表现出的兢兢业业的工作态度,踏踏实实的
工作作风,全心全意为人民服务的精神,体现了一名优秀共
产党员的先锋模
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