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上半年车间工作总结5篇
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上半年车间工作总结5篇
工作总结是一个反思工作过程和方法的机会，帮助我们发现自己
的工作优点和不足，工作总结是我们提高工作能力和竞争力的有效途
径之一、下面是本店铺为您分享的上半年车间工作总结5篇，感谢您
的参阅。
上半年车间工作总结篇1
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车
间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班
级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年
各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，
我们按照车间管理升级、文化造势的思想，将两项工作结合进行，取
得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然
面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。
针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前
班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意
义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化超越精神、核心价值观
等联系在一起，提出绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做
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好每件事，成就每个人’，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一
道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的
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