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智能化年终总结

篇一：一个智能化设计师的年终总

结

一个智能化设计师的年终总结

不知不觉一年又走完了。

静下心来，好好捋一捋这一年来工

作的得失，总觉着时间过的飞快，整天

忙忙绿绿的时间不够用。上半年还是设

计为主，做了十一个标，中了三个设计

标，四个施工标；下半年主要负责平湖

翡翠花苑项目工程，虽算不上完美，也

感觉做的已不错的；年终的时候做了一

个月的业务，最深刻的感受是头三脚难，

累。一年来有成绩也有不足；所有的成

绩都是公司全体努力配合的结果，不足

的地方一定也很多，我会在以后的工作

中及时纠正。总的来说不管做什么都要

用“心”去做，用“诚”去打动对方，才能做

出成绩。想的很多，但总不知从哪下笔，

只好把一年来工作的得失所想写一下，

1。1

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权做总结吧。

一、设计：设计要用心，报价要合

理

上半年主要做了临安万马集团樱花

公馆的设计标、施工标，建德御景苑的

设计标、施工标，威尼斯二期、沈阳德

郡七号、平湖翡翠花园的设计标、施工

标，邻里人家、华元芳满庭、嘉善凤凰

家园、义乌国际大酒店、滨江时代广场、

邳州鑫惠花园等十多个项目的设计，做

设计始终要坚持有一颗平静的心。无论

工程大小，无论利润高低，都要认认真

真去对待，用心去理解，在深刻领会公

司领导的意图的同时，也要顾及到甲方

的承受。只有对图纸理解的越深刻，方

案设计的才会越合理，中标的几率才能

越高，临安万马集团樱花公馆、建德御

景苑、平湖翡翠花园的设计标就说明这

一点。

投标，要发生多种费用，包括标书

费、咨询费、差旅费、办公费、招待费

等等。一般一个项目发生的投标费用，

2。2

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是一笔不小的开支。因此，提高中标率、

节约投标费用开支，成为降低成本开支

的一项重要内容。这就需要不断的完善

内部激励机制，不断提高投标人员素质

和责任心，不能见标就投，而是要进行

认真的可行性研究分析，有一定把握的

才能够投。同时，对投标费用要进行与

标价相关联的总额或比例控制，规范相

应的开支范围和数额，并落实到投标责

任人进行管理。投标设计方案要由专人

专案负责，由于每个人的设计风格、设

计思路不同，及对招标文件的理解不同，

所以会造成续接设计文不对题，甚至造

成设计

上的混乱，致使投标失败！文件发

来拷去极易造成新旧不分，甚至误删掉

和丢失。标书有时效性，所以做投标方

案不要以上下班时间来衡量，要以时间

到排来安排计划。

市场经济的发展使弱电企业经常处

于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息、

跑关系、搞投标。标价的高低，直接关

3。3

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系到一个项目效益的好坏，投标也是一

种激烈的竞争。由于建筑市场的不规范，

施工企业为了有饭吃，往往把标价越压

越低。但标书报价也不能随心所欲，升

降无度，这样会给甲方一个不信任的感

觉。因此，科学合理的计算投标价格就

显得尤为重要，而标价的降低幅度，也

应当确定在项目不亏损的限度之内。

二、投标：用心倾听，用诚沟通

方案设计、投标是一个系统工程，

标书报价的高低固然是决定中标与否的

关键因素之一，但忽视了同甲方主管人

员的沟通也是降低中标率的因素之一，