- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
六西格玛绿带水平测试卷
基本信息:[矩阵文本题]*
姓名:
________________________
部门:
________________________
员工编
________________________
号:
请输入您的手机号码:[填空题]*
_________________________________
一、选择题(从所给的选项A,B,C,D中选取最佳答案),共35题,每题2分
1.制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。随着美德英法等
制造强国积极部署制造业发展战略,国务院于2015年5月19日印发了我国实施制
造强国战略的第一个十年行动纲领。其文件名为(单选题)[]*
A.《工业4.0战略》
B.《先进制造业国家战略计划》
C.《国家制造业政策》
D.《中国制造2025》(正确答案)
2.在上述的“十年行动纲领”中,明确了制造强国路线图,通过“三步走”实现制造强
国的战略目标。第一步到2025年,迈入制造强国行列;第二步到2035年,我国制
造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步到新中国成立一百年时,我国制
造业大国地位更加巩固,综合实力进入世界制造强国前列。纲领要求加强质量品牌
建设,倡导推广先进管理技术和方法,普及卓越绩效、、精益生产、质
量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法。[单选题]*
A品管圈(QCC)
BQC七工具
C六西格玛(正确答案)
D标杆管理
3.现代质量管理之领军人物朱兰博士主编的《朱兰质量手册》被质量界誉为“质量
管理领域中的圣经”。下列选项不属于朱兰博士“质量管理三部曲”的是()[单选
题]*
A质量策划
B质量检验(正确答案)
C质量控制
D质量改进
4.美国供应商协会前主席苏比尔.乔杜里认为:“六西格玛是一种测量方法,用于确
定一个流程的业绩有多好或者有多差;换句话说,六西格玛用来确定一个公司到底
出了多少差错,无论这个公司是从事什么行业的,无论它是钢铁公司还是投递晨报
的公司”。下列关于六西格玛管理方法论说法错误的是()[单选题]*
A六西格玛起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司
B六西格玛的质量目标仅仅是3.4个PPM,没有零缺陷的要求严格(正确答案)
C六西格玛是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展
D可以与品管圈(QCC)等改进方法,及ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推
进
5.某项目团队在顾客需求调查中获得了以下信息:手机待机时间小于1天时,顾客
非常不满意;待机时间达3天时,顾客反映平平;待机时间超过1周时,大多数顾
客表示满意或很满意。根据上述信息待机时间应是:()[单选题]*
A魅力质量
B基本质量
C一元质量(正确答案)
D关键质量
6.某企业产品发送到顾客方,顾客对产品进行抽查发现产品质量未达到规定的质量
要求,导致顾客退货并扣下该企业的质量承诺抵押金,此类损失应归属于:()
[单选题]*
A预防成本
B鉴定成本
C内部故障成本
D外部故障成本(正确答案)
7.SWOT是优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁
(threats)的缩写,在制定战略时,一般采用SWOT分析。请判断下面关于
SWOT分析的描述,错误的是()[单选题]*
A分析内部环境时,寻找决定优势(S)与劣势(W)的战略因素
B分析外部环境时,寻找显示机会(O)和威胁(T)的战略因素
C机会和威胁分析注重外部环境的变化对其企业可能产生的影响
D优势和劣势分析主要着眼于企业自身,无需考虑竞争对手(正确答案)
8.QC七工具是日本科技联盟(JUSE)石川馨博士于1962年创作的改善手法。下列不
属于QC七工具的是()[单选题]*
A柏拉图、关联图(正确答案)
B鱼骨图、排列图
C层别法、散点图
D直方图、查检表
9.下列
文档评论(0)