一份关于企业“十四五”战略规划内容.pdfVIP

一份关于企业“十四五”战略规划内容

“十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主

义现代化迈进的关键时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，

也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。

如何编制好“十四五”规划并用于指导未来五年社会经济发展，

无论对于国家还是社会发展都显得尤为重要。对于企业来说，则要根

据国家发展规划，做好企业战略规划，根据产业经济发展适时进行企

业转型升级。截至目前，各企业已陆续启动了第十四个五年规划编制

工作。

一、什么是企业“十四五”规划

事实上，企业的“十四五”规划是一套“从后往前看”的思维逻

辑，即把5年后的市场环境、竞争格局描述出来，把本企业到那个时

候的状态描述出来，然后根据我们所期望的状态去倒推。企业要做好

十四五战略规划，需要认清现实，从基础工作入手，好好地梳理企业

战略，形成一套企业实现目标的内在逻辑，清楚地表达企业要做什么，

如何做，面临的挑战是什么，企业存在哪些潜在的问题与风险，如何

解决这些问题等一系列问题。

二、编制战略规划需要注意的问题

1.客观全面做好总结评估。企业需要对“十三五”执行情况进

行全面总结评估，客观准确把握企业所处发展阶段及特征。要对照“十

三五”指标进行评估，做好完成工作和成绩的总结，对未完成的重点

工作和任务进行客观分析，查找分析原因。结合行业趋势、技术趋势、

市场变化等对“十三五”发展现状及水平进行全面对比评估，客观准

确把握企业所处发展阶段及特征。

2.重视企业的瓶颈问题的解决。五年规划是企业发展的宏伟蓝

图，居于规划体系最上位，涉及企业发展的方方面面。在规划编制中

既要全面，又要重点突出。企业要基于问题导向，找准企业发展瓶颈

的突破点和切入点，解决核心问题，发挥战略导向作用，确保高质量

发展。

3.做好近中远期的目标衔接。战略规划的编制工作是远期与近

期相互结合的系统性工作。企业在战略目标制定时，既要以五年为主，

又应预测未来企业发展的方向；既要考虑未来，也要考虑当前，以解

决长远问题的思路来应对当前挑战。

4.重视突出企业自身发展特色。要深入细致地分析市场和用户，

寻找企业与其他同类型企业的异同，挖掘其发展价值，准确把握其发

展特色，并在发展规划中突出企业特色。通过分析，目的是了解谁是

现有的、直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在竞争对手，对

本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么，最终确定企业自身

的发展特色。

5.重视企业战略规划的可操作性。既要站在大行业的发展中考

虑问题，对未来发展和环境变化有一定的准备，又要切合企业发展实

际，稳步推进，实现高质量可持续发展。要把战略分解成具体的动作，

明确下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又紧急，哪些方面重要

而不紧急，哪些方面紧急而不重要。要把相对宏观的计划变成具体的

动作，成为可以衡量、监督、检查的行为，并落实到具体的责任人，

这样才能将战略完美地执行。

三、企业“十四五”战略规划咨询服务

为把握十四五时期的发展机遇，企业十四五战略规划需要做好以

下事情：第一，准确把握市场区域，以更广阔的视野在全球范围内寻

找市场机遇和进行资源优化配置；第二，适应数字经济的发展趋势，

加快企业数字化转型，占据市场竞争先机；第三，通过技术创新、产

品创新、商业模式创新等，加快企业发展的新旧动能转换，提升发展

质量。

2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期，也

是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，对我国国民经济和社会发

展具有重要的意义。“十四五”时期我国经济和社会发展将进入新

的发展阶段。

21世纪第二个十年已经来临，也预示着我国第十四个五年规

划提上日程。2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计

划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，对我国国民经

济和社会发展具有重要的意义。“十四五”时期我国经济和社会发

展将进入新的发展阶段。结合国民经济社会及世界局势综合分析，与

“十三五”时期相比，“十四五”将迎来世界经济格局转变、社会

主要矛盾转变、经济发展主题转变、产业发展动能转变、资源配置模

式转变等五大发展变化：

面对十四五时期发展环境的变化，国家和政府一方面将深化

供给侧结构性改革，加快经济发展的新旧动能转换，推动经济、产业、

社会的平衡充分发展，为基本实现社会主义现代化奠定良好基