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绩效管理考核办法（试行）

第一章总则

第一条为达成公司战略目标，提高企业核心竞争力，落实公司各项重点工作，推进公司管理体制改革，构建科学合理的绩效管理体系，激励各级干部职工持续努力、改进、提高、创新，特制订本办法。

第二条引用文件：无。

第二章范围

第三条本办法适用于公司国内有控制力的单位，包括：销售单位、分子公司和职能部门。

第三章定义

第四条相关定义。

绩效：是指组织或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

组织绩效：是指组织在一定时期内组织任务完成的数量、质量、效率及盈利情况。

个人绩效：是指组织的绩效按一定的逻辑关系层层分解到每一个工作岗位以及每一个人，每个人达成组织的要求，组织绩效才能得以达成。

绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人和组织的绩效。

组织绩效评价：是管理者运用一定的指标体系对组织的整体运营效果作出的概括性评价，揭示组织运营能力、盈利情况、对公司的贡献等。

第五条绩效原则。

公司总体经营目标、各单位目标和员工利益相统一，责任、权利、风险共担，发展成果共享原则；

价值创造和业务增值，按贡献分配最大化原则；

规模速度、运行质量和员工收入同步增长原则；

客观、公正、公开、自主和持续改进的原则；

可知、可控、可预测原则;

各单位要坚持“收入、效益与工资”同向联动的原则，即“年度工资收入增长幅度不高于单位经济效益增长幅度，不高于销售收入增长幅度”。

第四章绩效职责

第六条公司总经理办公会是公司绩效管理最高决策机构，其职责包括：

（一）负责审议批准公司绩效相关制度、流程等；

（二）负责审议批准公司各单位年度承包指标；

（三）负责审议批准公司各单位绩效方案；

（四）负责审议裁决公司绩效相关的重大问题；

（五）负责审议批准绩效奖惩方案、年终各单位主要负责人年薪兑现方案等；

（六）负责决策其他相关重大问题。

第七条公司成立绩效领导小组（以下简称绩效领导小组），负责具体组织领导规划公司绩效相关工作。

成员构成

组长：公司总会计师

成员单位：财务管理部、人事部、上市管理部、质量部。

常设办公室：财务管理部

相关职责

1.负责统筹规划公司绩效考核体系建设相关工作；

2.负责公司绩效考核管理办法的审核工作；

3.负责公司所属经营单位绩效方案的指导及审核工作；

4.负责公司所属经营单位承包指标的审核工作；

5.负责公司所属经营单位绩效承包奖惩方案的审核工作；

6.其他相关工作的审核。

第八条公司绩效日常管理工作由财务管理部和人事部负责，常设办公室在财务管理部。其职责是：

负责起草公司绩效考核管理办法，提交绩效领导小组审核；

负责建立公司绩效考核指标体系，组织相关单位实施；

负责起草公司所属经营单位绩效承包合同书，提交绩效领导小组通过后，组织相关单位签订承包合同书；

负责组织公司所属经营单位绩效实施方案及二次分配办法的报备存档；

负责提出绩效承包单位及负责人绩效考核奖惩方案、建议、送审和公布工作，并落实奖惩兑现情况；

负责各单位绩效实施方案的辅导、沟通、监督、检查，绩效工资的考核以及绩效结果的评价；

其他绩效考核相关日常工作。

第九条各相关单位职责。

负责制定、修订本单位绩效方案（包括二次分配办法），履行相关决策程序和报备程序；

负责本单位组织绩效的具体考核、分配、兑现工作，并向公司财务管理部和人事部报备；

承担本单位绩效分配合法、合规、合理的责任；

承担与本单位绩效相关的其他责任。

第五章绩效分类

按照管理对象的属性，绩效分为组织绩效和个人绩效两类。

第十条组织绩效。

公司组织绩效分为销售单位组织绩效、分/子公司组织绩效、职能部室组织绩效。销售单位和分/子公司分别由本单位提出绩效方案，报公司总经理办公会审议通过后执行；职能部室组织绩效分为两部分：部门绩效和专项奖励，部门绩效由公司人事部负责组织实施，专项奖励执行《职能部门绩效专项奖励办法》。

公司组织绩效评价日常工作由财务管理部牵头，组织相关单位完成，报总经理办公会审议决策。

第十一条个人绩效。

公司员工绩效分为高层干部、中层干部和一般员工三类。高层干部和中层干部实行年薪制。高层干部年薪执行公司高层领导人员年薪制管理办法。中层干部年薪分为销售单位级、分/子公司级和职能部室级三大类。

（一）中层正职年薪计算方式

1.销售单位总经理年薪总额执行各销售单位绩效方案。

2.分/子公司总经理年薪总额=基本年薪×系数K+固定资产折旧额×1‰+工资及工资性费用×2‰+利润提取额

利润提取采取超额累进制，以2019年实际利润总额为基准，区分盈利单位