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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页
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房地产绩效管理研究论文
从以上分析可以看出企业绩效管理的有效性，与企业的战略、企业基础
管理水平、人力资源规划、企业现状、整体素质等诸多环节无法割裂开来，企业
要调整，就必须是全方位的，否则，无法真正收到实效，而有些工作不是通过绩
效管理的实施就从根本上能够解决的，比如说企业的战略规划、基础管理水平、
人力资源规划等等。
5.1绩效管理优化对策
5.1.1建立系统性的目标体系
根据绩效理论的阐述以及对CW集团绩效管理问题的分析，不难看出
绩效管理作为一个系统，要想有效实施，就必须从系统的角度来考虑。除了考核
制度、管理者和员工以外，公司文化、组织责任体系等因素，也会对绩效产生很
多影响。概括起来，对于绩效管理的影响因素主要包括技术、人、环境和组织。
第一，技术的影响是指绩效目标体系、绩效管理程序与方法、绩效考
核制度的设计与完善。绩效目标体系:管理者给下属订立工作目标的根据，来自
部门的目标，部门的目标来自大部门的目标，大部门的目标来自公司战略目标。
只用这样，才一能保证每个职位都是按照公司要求的方向去努力。因此，绩效目
标体系从公司战略分析开始，到公司业务重点、策略目标与KPI，再到部门业务
重点和KP工，最后层层落实到了岗位，从而建立起了基于战略的组织目标责任
体系。绩效管理程序与方法:绩效目标体系是围绕“组织”进行的，设定的目标或
Kj，1指标都是针对“职位”，也就是针对“组织”而言的。没有直接涉及到组织中
的执行着“人”。至于每一位员工如何通过自身的努力来完成组织或职位的目标，
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就是第二个层面“绩效管理程序与方法”要解决的问题。绩效管理程序实际上就是
本文前面所讲的绩效管理的过程，它包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效
反馈与面谈以及绩效结果应用。绩效管理过程重点解决了在“任职者”层面如何承
接公司战略和组织目标的问题。通过绩效管理过程，绩效目标体系落实到了管理
者和员工身上，从而使得绩效管理与管理者的日常管理有机结合，公司战略目标
真正得以落实。绩效考核制度的设计完善:基于战略的绩效目标责任体系要得以
落实，除了需要绩效管理过程承接外，建立统一、完备的绩效考核制度也是非常
必要的。通过绩效管理制度，牵引和约束管理者和员工的行为，使对员工的评价
更具公正性和合理性，确保部门和公司目标的一致。
第二，人的影响主要是指高层领导的支持与推动、其他各级管理者对
于绩效管理理念、方法的掌握和大力推动，以及自身角色的认识;公司所有员工
对于绩效管理的正确认识。对于高层领导来讲，既然绩效管理是企业战略落地的
载体，高层领导就不得不给予高度的重视。一般来讲，高层领导既是绩效管理政
策的设计师，又是绩效管理推行的倡导者。离开高层领导的支持和推动，在适合
的绩效管理制度最终往往也是流一J一几形式。对于中基层管理者和广大员工来
讲，正如本文第一章所叙述的那样，绩效管理首先是管理，它是管理者和员工之
间的事情。对于管理者来讲，大多数情况下，只要是“管理”，就是要“绩效”，离
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