薪酬绩效体系设计实操.pptx

薪酬激励体系设计实操;目录;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本;常见的薪酬模式（付酬要素）;中国企业的现实选择——岗位绩效工资制; 固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况;赠予或者购买企业股票；

以某一固定价格购买公司的股票期权

作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业许可在一定时间内行权（7-10年);浮动薪酬;目录;;;**集团的选择：混合薪酬体系;“基于岗位+业绩的薪酬模式”是**集团选择的主流薪酬模式，但根据公司目前不同类型岗位特点，可采用不同的薪酬构成方式;岗位工资;补贴;特殊奖罚;对于公司的高管层岗位，薪酬构成如下;对于公司的非销售类岗位，薪酬构成如下;对于公司的销售类岗位，薪酬构成如下;目录;岗位工资和绩效工资的总和是岗位价值的体现，要根据岗位价值评估结果确定每一个岗位的薪酬等级和水平;岗位任职者薪酬初入档的评价体系;根据不同类别岗位的业务特征设置岗位工资和绩效工资的比例，体现岗位风险与收益的差异;非销售类岗位的绩效工资计算;绩效考核结果：团队绩效的处理手法二（选定）;销售类岗位的绩效工资计算;绩效考核结果：团队绩效的处理手法二;绩效工资的发放;为鼓励员工提高业绩和能力，在年度考核结束时要进行岗位薪酬档级的调整——方法一：基于业绩调薪（结合公司业绩好坏决定是否调薪，任职满一年即晋档一级，只要没有重大失误，绩效最后一位的不予晋档）;为鼓励员工提高业绩和能力，在年度考核结束时要进行岗位薪酬档级的调整——方法二：基于业绩+能力调薪（不采用）;超额销售佣金计算;目标值;收益分享计划适用于公司（中）高层管理人员，其计算如下;人工成本控制;目录;对于在岗正式员工，公司提供法定和公司福利，公司福利将根据员工需求的不同，设计成弹性福利计划，增强福利的激励性;??一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。

天生我材必有用，千金散尽还复来。

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。

得道多助失道寡助，掌控人心方位上。

安全在于心细，事故出在麻痹。

加强自身建设，增强个人的休养。

扩展市场，开发未来，实现现在。

做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。

时间是人类发展的空间。

科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。

每天都是美好的一天，新的一天开启。

人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。

感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。