建设项目进度控制.pptVIP

**baedfghc123456去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉**七、绘制单代号网络图1.绘图规则①不允许出现循环回路；②工作的编号不允许重复；③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段；④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟节点。**七、绘制单代号网络图2.绘图方法步骤如下：①构画网络草图；②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；③检查、编号。**FinbStfgaced**FinefdcbaStg**八、实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线法。**1、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。****2、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。****3、香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。对于一个网络计划来说，如果以其中各项工作的最早时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。在一般情况下，ES曲线在LS曲线的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如图4-12所示。**检查日期**4、前锋线检查法①绘制实际进度前锋线工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。****②分析目前进度前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。*****例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图4—3所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。*1．工程项目实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图4-11中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图4-11中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。2．工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图4—11所示，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。*在工程项目的实施过程中，根据每次检查收集到的实际完成任务量，绘制出实际进度S曲线，便可以与计划进度进行比较。工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。*[解]该基础工程流水作业网络计划如图4—20所示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由63天缩短为35天。*[解]从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后15天，而影响其后续工作G的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作D的总时差为30天，故此时工作D的实际进度不影响总工期。该进度计划是否需要调整，取决于工作D和G的限制条件。*[解]从图中可看出：①工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；②工作正实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期；③工作C实际进度拖后10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并使其后续工作F、H和J的开始