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加油站安全培训管理制度

一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

加油站安全培训管理制度旨在加强加油站安全管理，提高员工的安全意识和操

作技能，保障加油站运营安全。本制度的依据为《中华人民共和国安全生产

法》、《中华人民共和国职业病防治法》以及相关法律法规，结合公司实际情况

制定。

（1）确保员工熟悉加油站安全管理制度、操作规程和应急预案，提高员工应对

突发事故的能力。

（2）提高新入职员工的安全知识和操作技能，使其尽快适应工作岗位。

（3）加强在职员工的安全教育和技能培训，不断提高员工的安全素质。

（4）建立健全培训管理体系，为公司发展提供人才保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是加油站安全培训管理的主管部门，其主要职责和权限如下：

（1）制定和修订加油站安全培训管理制度，报公司领导审批后实施。

（2）组织、协调和监督加油站安全培训工作的开展，确保培训计划的有效实

施。

（3）负责培训资源的配置，包括培训场地、教材、师资等。

（4）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提高培训质量。

（5）建立健全员工培训档案，跟踪记录员工的培训情况。

（6）对违反培训管理制度的行为进行查处，提出处理意见。

（7）定期向公司领导汇报加油站安全培训工作情况，为决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础安全知识培训

-目的：使新入职应届毕业生了解加油站安全基础知识，提高安全意识。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、实地参观和模拟演练等形式。

-培训内容及分工：包括加油站安全管理制度、安全操作规程、消防知识、应

急预案等，由安全管理部门负责组织实施。

（2）第二阶段：专业技能培训

-目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业技能，提高工作能力。

-培训时间：入职后2个月内完成。

-培训方式：采用实操培训、师带徒、岗位轮岗等形式。

-培训内容及分工：根据不同岗位要求，分别由相关部门负责组织实施。

（3）复训

-目的：巩固新入职应届毕业生所学知识，确保其能够熟练运用。

-培训时间：根据实际情况定期进行。

-培训方式：采用实操考核、理论知识测试等形式。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工熟悉岗位工作内容、职责和要求。

-提升新员工的安全意识和操作技能。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-岗前培训时间不少于5个工作日。

（4）培训方式

-采用集中授课、实地操作、情景模拟等方式。

（5）培训内容及分工

-包括岗位安全操作规程、应急预案、消防知识、设备维护等，由相关部门共

同参与分工实施。

（6）培训要求

-新员工需参加全部培训内容，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的安全操作技能和业务素质。

-适应公司发展和加油站管理需求。

（2）培训种类及实施主体

-常规安全培训：由安全管理部门组织实施。

-业务技能培训：由各相关部门负责组织实施。

-管理能力提升培训：由人力行政部或外部专业机构负责实施。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

（1）定期开展员工培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，了

解员工的培训需求和工作中存在的问题。

（2）根据公司战略发展目标，分析加油站安全管理的关键岗位和关键技能，确

定培训重点。

（3）结合员工绩效考核结果，识别员工在安全知识和技能方面的不足，制定针

对性的培训计划。

（4）关注行业发展趋势和新技术应用，及时更新培训内容，确保培训的先进性

和实用性。

3.2培训计划制定

（1）每年底，由人力行政部牵头，组织各部门制定下一年度的培训计划。

（2）培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、

师资安排等。

（3）培训计划需报公司领导审批，审批通过后，由人力行政部负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

（1）每年根据公司财务状况和培训计划，制定培训预算。

（2）培训预算应包括培训费、教材费、师资费、场地费等，并合理分配。

（3）各部门应严格按照培训预算执行，合理控制培训费用。

（4）培训费用报销需提供相关证明材料，经部门负责人审批后，由财务部门予

以报销。

五、高层次学历/学位教育费用报批

（1）公司鼓励员工提升自身学历和学位，对参加高层次学历/学位教育的员工

给予一定的支持。

（2）员工申请高层次学历/