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工程财务管理制度汇编（30篇）

工程财务管理制度汇编精（选30篇）

工程财务管理制度汇编篇1

为明确财务责权,健全财务制度，加强公司工程项目财务预算

制，特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目

施工过程中所消耗的各项费用。主要分为：直接费用、间接费用。

直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用，包括：人工费、材

料费、清杂费。

人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬，此项费用应依据各单

体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑

安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分，须由

该单体工程项目ae项目总监申报，由总经理核批。

材料费是指工程施工中直接耗费的材料半（成品、成品）、低值

易耗品构（配件、零部件）及周转材料费用等。材料费用包含外购材

料费用和公司库存材料费用。

L外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费

构成，此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目物〈料

采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预

算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料

申购单向财务部进行请款，出纳根据物〈料采购预案〉对物料申购单

进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分，须由

该单体工程ae项目总监向总经理申报，由总经理核批。

2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所

产生的材料费用，各工程项目设计工作展开前，设计师应优先考量公

司库存材料存量。各工程项目施工前，项目经理应按设计将工程项目

中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领，物料仓储员按库存价格

开具出库单，出库单一式三单，第一联物料仓储员留底，第二联交财务

办理财务手续，第三联交项目经理查验材料。财务部依据出库单将该

材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。

3.采购人员将所采购物料运至项目工地时，如该单体工程项目设

有仓管员的，采购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务

部核销帐款；如该单体工程未设有仓管员的，采购人员凭该项目之项

目经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。采购原始单据上必

须注明所购材料的名称、品牌及规格。

清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用，主要含:工

程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体

工程项目ae项目总监按工程项目预算进行核批后，各单体工程项目

ae项目管理小组相关经办人员凭ae项目总监签字确认后的原始凭

证进行核销。超出工程项目预算部分，须由该单体工程ae项目总监

向总经理申报，由总经理核批。

间接费用是以ae项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的

费用，主要包括：临时设施费、工程项目管理费。

临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的各项资金

耗费，例如临时水电费用见（工程项目临时水电管理条例）等。临时设

施费用由各单体工程ae项目总监按工程项目预算进行核批后，各单

体工程ae项目管理小组相关经办人员凭该单体工程ae项目总监签

字确认后的相关原始凭证进行核销。超出该单体工程项目预算部分，

须由该单体工程ae项目总监申报，由总经理核批。

工程项目管理费用